Strategický finanční plán a jeho význam pro finanční řízení podniku

Bc. Arnold Stemberg

Diplomová práce

Strategic Financial Plan and its Importance for Financial Planning of a Company

Anotace:

Diplomová práce bude pojednávat o strategickém finančním plánování v konkrétní firmě. Jedná se o minipivovar, který zahájil provoz na konci roku 2019. Vedení pivovaru připravilo strategický finanční plán do roku 2025, ještě v době, kdy neexistovalo ohrožení Covid-19 a žádná omezení z tohoto důvodu nebyla v plánu zahrnuta. Tato práce si vzala za úkol vypracovat upravený strategický finanční plán, který zahrne i následky pandemie, porovnat ho s původním plánem a vyhodnotit do jaké míry pandemie ovlivnila provoz a ziskovost pivovaru. Byl zvolen pro posouzení tohoto projektu následující postup. Za prvé vyhodnotit věrohodnost původního plánu, porovnáním plánovaného roku 2020 se skutečností. K tomu bude potřeba vyloučit ty měsíce, které byly ovlivněny vládními nařízeními, lockdownem neboli uzavírkou. Bude zpracován nový aktualizovaný plán na následujících 5 let, se zohledněním vlivu uzavírek z důvodu covidu-19 a jeho vyhodnocení pomocí ukazatelů finanční analýzy.

Abstract:

The diploma thesis will deal with strategic financial planning in a specific company. It is a microbrewery that started operating at the end of 2019. The brewery's management prepared a strategic financial plan until 2025, at a time when there was no threat of Covid-19 and no lockdown or restrictions were included in the plan. This work aimed to develop a modified strategic financial plan, which will include the consequences of the pandemic, compare it with the original plan and evaluate the extent to which the pandemic affected the operation and profitability of the brewery. The following procedure was chosen to assess the project. First, evaluate the credibility of the original plan, comparing the 2020 plan with reality. To do this, it will be necessary to exclude those months that have been affected by government regulations, especially the lockdown. A new actualized plan will be constructed for the next 5 years, it will be adjusted to take into account the impact of the closures resulting from the pandemic and it will be evaluated using indicators of financial analysis.

Klíčová slova

Finanční plán, finanční strategie, plánování, strategický finanční plán, situační analýza, Covid-19, lockdown, SWOT analýza, pivovar, strategický plán, minipivovar, Financial planning, finance strategy, planning, strategic financial planning, microbrewery, situational analysis, Covid, SWOT analysis, brewery, strategic planning

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 4. 2021

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 22. 6. 2021
• Vedoucí: Ing. Jana Kotěšovcová, Ph.D.
• Oponent: Ing. Michal Blahout

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Ekonomika a management