Reengineering podnikového procesu

Mgr. Bc. Dominik Ženatý

Bakalářská práce

Reengineering of a business process

Anotace:

Cílem této práce je analyzovat reengineering konkrétního procesu v podniku a jeho dopady. V první části práce budou vymezeny na základě odborné literatury klíčové pojmy a vztahy mezi nimi. Problematika bude popsána tak, jak je dnes vnímána a bude uvedena do širších souvislostí. V druhé, praktické, části bude využito získaných poznatků k analýze konkrétního procesu, který prošel radikální změnou ve smyslu reengineeringu. Vedle popisu tohoto konkrétního uplatnění postupů reengineeringu se bude práce hlavně věnovat analýze nákladů a výnosů tohoto opatření a současně je porovná s možnými alternativami. V závěru bude hodnocení opatření přijatých podnikem.

Abstract:

The goal of submitted thesis: Business process reengineering (BPR) is to analyse concrete process reengineering and its impacts. Keywords will be defined in the first part and also the relation between them. The problems would be described as they are apprehended nowadays. The second part would be practical and acquired information would be used to analyze real process than used BPR. Apart from this there will be an analysis of costs and revenues of this BPR and it would be compared to other alternatives. There will be an evaluation of this BPR at the end.

Klíčová slova

Reengineering, podnikový proces, Business proces, BPR

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 5. 7. 2006

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 10. 7. 2007
• Vedoucí: Ing. Ondřej Částek, Ph.D.

Masarykova univerzita

Ekonomicko-správní fakulta

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Management