Agilní transformace řízení projektů ve vybraném podniku

Bc. Viktor Tlášek

Master's thesis

Agile Transformation in Project Oriented Organization

Abstract:

Diplomová práce se zaměřuje na identifikaci slabých míst v řízení projektů ve vybraném podniku. Součástí diplomové práce je popis současného stavu řízení projektů ve vybraném podniku, se zaměřením na řízení projektů pomocí waterfall stylu a agilního stylu, načež jsou popsány důležité role v obou stylech řízení, které lze ve vybraném podniku identifikovat.Vlastní práce spočívá v identifikaci slabých míst při řízení projektů ve vybraném podniku na základě řízených rozhovorů. Řízené rozhovory byly vedeny s pěti projektovými manažery z vybraného podniku, kdy každému bylo položeno osmnáct otázek, které se týkají obecného popisu projektu a stylu řízení, kterým je daný projekt řízen. Dále byly otázky pro projektové manažery zaměřené na problémy vznikající z nedostatečné alokace klíčových rolí na projektech, řízení rizik v projektech, četnosti změnových požadavků, posouzení správnosti stylu řízení a zodpovězení na otázku, zda by bylo možné řídit projekt jiným stylem řízení. Na základě identifikace slabých míst při řízení projektů byl sestaven návrh doporučení pro zlepšení současného řízení projektů. Součástí diplomové práce je dále checklist, která slouží pro volbu vhodného stylu řízení na jednotlivých projektech.

Abstract:

Diploma thesis is focused on identification weak spots in project management in selected company. Part of the thesis is a description of the current state of project management in a selected company, focusing on project management using a waterfall style and agile style which describes the important roles in both management styles that can be selected in the company to identify.The research is based on identificating weak spots in project management in selected company by controlled interviews. There were five interviews with five different project managers from the selected company. Each project manager was asked eighteen questions about the general description of the project and the management style that was used in the project. Furthermore questions for project managers were focused on problems from insufficient allocation of key roles to projects, risk management, frequency of change requirements, assessment of management style correctness, and answering the question of whether it would be possible to manage the project with a different management style.Based on the identification of weaknesses in project management a proposal of recommendations for improving the current project management was prepared. Part of the thesis is also a decision matrix which is used to choose the appropriate management style on individual projects.

Keywords

Projektové řízení, Agilní řízení, SCRUM, Waterfall, Vývojový tým projektu

Keywords

Project management, Agile management, SCRUM, Waterfall, Project development team

Language used: Czech

Date on which the thesis was submitted / produced: 6. 4. 2020

Thesis defence

• Supervisor: doc. Ing. Jan Bartoška, Ph.D.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Master programme / field:
Systems Engineering and Informatics / Project Management