Ing. Michaela BLAHOVÁ

Doctoral thesis

Efektivní strategická akce: Tvorba dynamické soustavy výkonnosti založené na synergických efektech soustav řízení Baťa, Japonské a Amoeba

Effective Strategic Action: Creating Dynamic Performance Framework Based on the Utilization of Synergy Effects of Bata, Japanese and Amoeba Management Systems
Abstract:
The Doctoral thesis deals with an effective strategic action within a company - the ability to cope with changing demands without losing focus and anticipating changes before they arise. The thesis aims to create a dynamic performance framework based on the utilization of synergy effects of selected management systems (Bata Management System, Japanese Management System and Amoeba Management System …more
Abstract:
Doktorská práce se zabývá efektivní strategickou akcí v rámci firmy - schopností vypořádat se s měnícími se požadavky bez ztráty pozornosti a předvídáním změn, jakmile se objeví. Hlavním cílem práce je tvorba dynamické soustavy výkonnosti založené na synergických efektech vybraných soustav řízení (Baťa, Japonské a Amoeba). Soustava integruje základní elementy, které umožňují monitoring každé stránky …more
 
 
Language used: English
Date on which the thesis was submitted / produced: 30. 4. 2013
Accessible from:: 30. 4. 2013

Thesis defence

  • Date of defence: 16. 5. 2013

Citation record

The right form of listing the thesis as a source quoted

BLAHOVÁ, Michaela. Efektivní strategická akce: Tvorba dynamické soustavy výkonnosti založené na synergických efektech soustav řízení Baťa, Japonské a Amoeba. Zlín, 2013. disertační práce (Ph.D.). Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. Fakulta managementu a ekonomiky

Full text of thesis

Accessibility: Autor si přeje zpřístupnit práci veřejnosti od 30.4.2013

Contents of on-line thesis archive
Published in Theses:
  • Soubory jsou od 30. 4. 2013 dostupné: autentizovaným zaměstnancům ze stejné školy/fakulty
Other ways of accessing the text
Institution archiving the thesis and making it accessible: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, Fakulta managementu a ekonomiky
Plny text prace je k dispozici v elektronicke podobe