Controlling v řízení podniku

Michal Marek

Diplomová práce

Controlling in managing of the company

Anotace:

Diplomová práce je zaměřena na problematiku controllingu v řízení podniku a jeho nastavení z hlediska zavedení nového informačního systému ve společnosti Rigips. Teoretická část zahrnuje definici controllingu, jeho poslání a teoretické poznání témat, které řeším v praktické části. Ta je zaměřena na vylepšení modulu Controllingu při implementaci nové verze SAP a na analýzu controllingu ve společnosti Rigips. Jelikož se jedná o výrobní společnost, důležitými úkoly controllingu jsou kalkulace a plánování výroby, dohled nad správným účtováním fixních a variabilních nákladů na jednotlivá nákladová střediska, výpočet výrobních a prodejních odchylek a v neposlední řadě reporting jak managementu divize, tak i centrále Saint-Gobain ve Francii. V roce 2013 probíhala ve společnosti migrace na novější verzi SAP. Jednalo se o projekt, který trval více než 8 měsíců, kdy bylo nejprve nutno definovat potřeby jednotlivých oddělení, poté probíhal vývoj, testování, nahrávání dat, další testování, které nakonec vedlo k jeho úspěšnému spuštění. Každá tato změna by se měla využít pro zlepšení fungování procesů jednotlivých oddělení. V oblasti controllingu tato změna vedla k lepšímu procesu výpočtu výrobních odchylek, odstranění nutnosti výpočtů mimo systém při alokaci nákladů, analýzu ziskovosti upravenou dle požadavků reportingu a zavedení Business Intelligence ve společnosti.

Abstract:

The thesis is focused on controlling of the managing of the company and settings in terms of the introduction of a new information system in the company Rigips. The theoretical part includes the definition of controlling, the mission of controlling and theoretical knowledge of the topics, which we deal with later in the practical part. The practical part is aimed at controlling module improvements in the implementation of the new version of SAP and controlling analysis of the company Rigips. Since it is a manufacturing company, the important tasks of controlling are calculation and production planning, supervising proper accounting of fixed and variable costs to the individual cost centers, calculation of production and sales variations, and ultimately reporting to the division´s management and the headquarters of Saint-Gobain in France. The company implemented a new version of SAP in 2013. This project took more than eight months, when it was first necessary to define the needs of each department which was followed by development, testing, data recording and further testing, which ultimately led to its successful launch. Each change would be used to improve the functioning of processes in every department. In controlling department this change led to an improved calculation process, manufacturing variations, eliminating the need for calculations outside of the system during the costs allocation, profitability analysis adjusted according to the reporting requirements and Business Intelligence implementation in the company.

Klíčová slova

analýza ziskovosti, controlling, kalkulace výroby, nákladová střediska, reporting, SAP, výrobní a prodejní odchylky

Keywords

calculation of production, controlling, cost centers, production and sales variance, profitability analysis, reporting, SAP

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 28. 11. 2016

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Zdeněk Bednarčík, MBA Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Provoz a ekonomika