Kompetenční model pro nižší a střední management ve výrobní společnosti Lear Corporation

Svatopluk Benda, DiS., MBA

Bakalářská práce

Anotace:

Cílem této případové studie bylo vytvoření kompetenčního modelu pro nižší a střední management výrobní společnosti působící v automobilovém průmyslu s důrazem na koncepci JIS / JIT výroby. V rámci této analýzy byl vyvinut model Decentralized Decision Making a následně vytvořena kompetenční matice pomocí strukturovaných rozhovorů, dotazníkových šetření a expertních analýz. Tento kompetenční model nabízí komplexní pohled na požadavky a očekávání pro manažerské pozice, což v praxi přináší pozitivní výsledky pro organizaci a zdůrazňuje jeho přínosy a důležitost. Dalším benefitem je aplikovatelný postup pro tvorbu kompetenční matice, který lze uplatnit i v jiných organizacích. Výzkum se zaměřil převážně na praktickou implementaci. Klíčové doporučení pro budoucí výzkum a praxi by měl zahrnovat ověření skutečných přínosů modelu pomocí klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI), zřízení specializovaných týmů pro řízení kompetenčního rozvoje a pravidelné aktualizace modelu s ohledem na aktuální trendy a výzvy v automobilovém průmyslu. Tímto způsobem mohou organizace zajistit stabilní budoucnost a udržet si vedoucí pozici v oblasti technologických a manažerských inovací.

Abstract:

The aim of this case study was to create a competency model for lower and middle management in a manufacturing company operating in the automotive industry, with an emphasis on the JIS / JIT production concept. Within this analysis, the Decentralized Decision Making model was developed, and subsequently a competency matrix was created through structured interviews, questionnaire surveys, and expert analyses. This competency model provides a comprehensive view of the requirements and expectations for managerial positions, which in practice yields positive results for the organization and emphasizes its benefits and importance. Another benefit is the applicable process for creating a competency matrix, which can be implemented in other organizations. The research primarily focused on practical implementation. Key recommendations for future research and practice should include verifying the actual benefits of the model using key performance indicators (KPIs), establishing specialized teams for managing competency development, and regularly updating the model in line with current trends and challenges in the automotive industry. This way, organizations can ensure a stable future and maintain a leading position in technological and managerial innovations.

Klíčová slova

kompetenční model, matice znalostí a dovedností, rozhodovací matice, popis pracovní pozice, automobilový průmysl, výroba, Competency model, skill matrix, decentralized decision making, job description, automotive, production

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 3. 7. 2024

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 2. 9. 2024
• Vedoucí: doc. et doc. PaedDr. Mgr. Zdeněk Caha, Ph.D.
• Oponent: Ing. Filip Kraic

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Bakalářský studijní program / obor:
Podniková ekonomika / Podniková ekonomika