Optimalizace logistického systému společnosti ESAB Vamberk

Bc. Milena KRUPIČKOVÁ

Master's thesis

The optimalization of the logistic system in the company ESAB Vamberk

Anotácia:

Cílem diplomové práce byla optimalizace logistického systému ve společnosti ESAB Vamberk s.r.o. Na tento cíl navazoval dílčí cíl, kterým byla komparace informačních a materiálových toků vybraných výrobků. Slabým místem v logistickém systému bylo dodávání materiálů. Cílem bylo navrhnout způsob optimálního řešení. U této problematiky nastaly dvě možnosti řešení. Jednou variantou je sdílení výrobního plánu s dodavateli materiálů a druhou variantou je outsourcing. V současné ekonomické situaci se vybízí uplatnit outsourcing, který sníží náklady na skladování materiálů. Dalším slabým místem byl sklad hotových výrobků. Společnost ESAB Vamberk má rozděleny výrobky podle obratu pouze do dvou skupin, a to A a C. Položky s označením B jsou zahrnuty ve skupině A. Proto jsem pomocí aplikace metody ABC tyto výrobky rozdělila do 3 skupin podle obratu a zároveň jsem navrhla umístění výrobků ve skaldu hotových výrobků, protože výrobky jsou uloženy na atypických paletách. V současné době se u výrobku tažený drát, který spadá do skupiny A, drží vysoká pojistná zásoba. Pojistná zásoba zadržuje finanční prostředky, které by společnost mohla využít pro snížení dopadu ekonomické krize na společnost. Proto jsem navrhla tuto zásobu snížit o 50%. V komparaci toků vyšel informační tok velmi dobře. Díky EDI a na ní navazujících programů přenos informací prochází společností plynule. Materiálový tok se potýká s nedostatky, které byly uvedeny výše.

Abstract:

The purpose of thesis was optimizing logistic system in the company ESAB Vamberk, s. r. o. This objective includes comparison of informational and material flows of chosen products. The weak part of the logistic system was delivering raw materials. My intention was to come up with optimal solution. The first option was sharing of production plan with suppliers of raw materials. The second option was outsourcing. In the present economic situation it is better to use outsourcing which decreases storing costs. Another weak part of the logistic system was the storing of the finished goods. The company ESAB Vamberk, s. r. o. divided its products into two groups A and C according to the turnover. The items with could be coded B are included in the group A. I have used the ABC method and I have divided all the items into three groups according mentioned turnover. I have also came up with changes in placing the products in the storage of finished goods because some products are placed on the atypical pallets. In the present time the company ESAB Vamberk, s. r. o. holds high safety stock for drawn wire which is in the group A. The safety stock keeps the financial resources, which could company use for decreasing impacts of economical recession. This is why I came up with suggestion to decrease the safety stock by 50 %. On the other hand the information flow was very good. Because of using the EDI system and follow-up programs the data flows through the company continuously. The material flow has got shortcomings, which were mentioned above.

Kľúčové slová

lgistika, distribuce, svařovací drát

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 11. 9. 2009

Zverejniť od: 11. 9. 2009

Identifikátor: 11254

Obhajoba závěrečné práce

• Vedúci: Ing. Radek Toušek, Ph.D.

University of South Bohemia in České Budějovice

Faculty of Economics

Master programme / odbor:
Economics and Management / Management of Commerce