Management multilaterálních nadnárodních projektů

Mgr. Jitka Benešová

Bakalářská práce

Management of the Multilateral International Projects

Anotace:

Práce se zabývá aktuální a zatím málo probádanou oblastí mezinárodního projektového managementu, konkrétně managementem nadnárodních mnohostranných projektů. V rámci této problematiky se zaměřuje na aspekt organizace projektu, přičemž se pokouší o hodnocení vhodnosti organizační struktury projektu vzhledem k jeho povaze a charakteristikám. Cílem práce je ve shodě s tímto hodnocením doporučit zlepšení organizace konkrétního nadnárodního mnohostranného projektu CENTROPE Capacity. Primárním pramenem práce byly rozhovory se zástupci projektového týmu doplněné o informace dostupné na webových stránkách projektu. Text je rozdělen na dvě části – teoretickou a praktickou. Teoretická část vymezuje východiska práce a představuje soustavu vybraných kritérií ovlivňujících volbu organizační struktury. Praktická část následně tato kritéria aplikuje na projekt CENTROPE Capacity a vyslovuje doporučení pro volbu organizační struktury zkoumaného projektu. Tato teoretická doporučení jsou poté srovnána s aktuálně zvolenou organizační strukturou projektu a na základě zjištěných disproporcí jsou formulovány návrhy na zlepšení současného stavu. Prostor pro zlepšení byl zjištěn zejména v oblasti formalizace a obecněji organizovanosti projektu a dále v oblasti projektové kultury. Doporučováno je mírné zvýšení míry organizovanosti projektu a další podpora budování společné projektové kultury.

Abstract:

The thesis is focused on the actual and not yet fully explored field of international project management, concretely management of transnational multilateral projects. It is centred on the organizational aspect of project management, while it aspires to evaluate suitability of a project organization structure on the basis of the project’s nature and characteristics. The aim of the thesis is, following this evaluation, to recommend improvements in an organization of a concrete transnational multilateral project called CENTROPE Capacity. Primary source of information were interviews with representatives of the project team supplemented by project web page information. The text is divided into two parts – theoretical and practical. The theoretical part states the main starting points of the work and presents a set of chosen criteria affecting the choice of an organizational structure. Practical part subsequently applies these criteria to the CENTROPE Capacity project and formulates recommendations regarding the choice of an organizational structure of the analysed project. These theoretical recommendations are consequently compared with the real project organizational structure itself and, on the basis of revealed differences, suggestions for possible improvements are made. A space for improvements was found in the area of formalization and more generally in a degree of organization and in the area of project culture. A moderate enhancement of the level of project organization and further promotion of building a common project culture are recommended.

Klíčová slova

Region CENTROPE, CENTROPE Capacity, Agentura CENTROPE, přeshraniční spolupráce, nadnárodní multilaterální projekt, organizace projektu, organizační struktura projektu, volba organizační struktury. CENTROPE region, CENTROPE Agency, crossborder cooperation, transnational multilateral project, project organization, project organizational structure, choice of organizational structure.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 8. 1. 2013

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 6. 2. 2013
• Vedoucí: Ing. Bc. Sylva Žáková Talpová, Ph.D.
• Oponent: Ing. Bc. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.

Masarykova univerzita

Ekonomicko-správní fakulta

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management