Strategická analýza podniku Českomoravský Beton a.s.

Pavel Kolčář

Bakalářská práce

Strategic analysis of Českomoravský Beton, a.s.

Anotace:

Cílem bakalářské práce je vypracování strategických doporučení pro společnost Českomoravský beton, a.s. Práce se dělí na část teoretickou a praktickou. Jako nástroj k vypracování strategických doporučení slouží strategická analýza, jejíž součástí je externí a interní analýza. Externí analýza byla rozdělena na analýzu mikrookolí a makrookolí. Součástí těchto analýz je analýza PESTEL, Porterův model pěti sil, CR 4 index a zjištění životního cyklu odvětví. Interní analýza byla rozdělena na VRIO analýzu, finanční analýzu a analýzu portfolia společnosti. V rámci finanční analýzy byly zhodnoceny jednotlivé ukazatele. Dále byl proveden benchmarking s hlavními konkurenty v odvětví. Analýza portfolia byla provedena pomocí metody GE matice. V rámci analýzy portfolia jsou srovnány ceny vybraných produktů a doplňkových služeb v Moravskoslezském kraji. Syntéza je provedena pomocí nástroje SWOT analýzy a analýzy rizik. Závěrem jsou uvedena strategická doporučení pro společnost Českomoravský beton, a.s.

Abstract:

The aim of the bachelor’s thesis is to elaborate strategic recommendations on the Českomoravský beton, a.s. company. Bachleor thesis is divided into teoretical and practial part. The main tool used to do such recommendations was strategic analysis, including both, external and internal analysis. The external analysis was split into microenvironmental and macro environmental analysis. These included PESTEL analysis, Porter’s five force model, CR 4 index and industry life cycle. Internal analysis was split amongst VRIO analysis, financial analysis, and company’s portfolio analysis. All the indicators were evaluated within the financial analysis. Furthermore, industry competitor benchmarking was done too. Portfolio analysis was carried out with use of GE Matrix. As far as the portfolio analysis is concerned, price comparison was done for selected products and additional services within the Moravskoslezky kraj area. Synthesis was completed using SWOT analysis and risk analysis. The evaluation then consists of strategic recommendations for the Českomoravský beto, a.s. company.

Klíčová slova

Strategie, Finance, SWOT, Analýza, Beton

Keywords

Concrete, SWOT, Strategic, Financial, Analysis

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 24. 10. 2019

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 19. 6. 2020
• Vedoucí: Josef Krause
• Oponent: Filip Nedorost

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management