Využití nástrojů agilní metodiky v IT projektech

Vojtěch Novotný

Bakalářská práce

Agile methodology in IT project management

Anotace:

Předmětem práce je analýza firemní metodologie projektového řízení, využívající agilní metodiku vývoje, na základě studia interní dokumentace, osobní zkušeností s jejím využitím na modelovém projektu a strukturovanými rozhovory s vybranými členy českého vývojového týmu. Srovnání s teorií agilního přístupu k vedení projektů a praktiky, jenž definuje metoda Scrum, vykazuje široké zavedení této metody v rámci projektu. Dílčí metody, které byly v rámci analýzy využity, vedly k identifikaci silných a slabých míst. Spolu s externími příležitostmi a hrozbami jsou tyto poznatky shrnuty ve SWOT analýze. Na základě získaných poznatků bylo navrženo zavedení doposud nevyužívaných událostí Scrumu, či obecně použitelných dobrých praktik. Zároveň bylo navrženo parciální zlepšení aktuálně zavedených událostí, jehož implementace může mít za následek vhodnější alokaci zdrojů a uvolnění času na samotnou práci vybraným členům týmu. V rámci jednoho sprintu se může téměř polovině vývojového týmu ušetřit jeden manday. Na základě reálných dat a informací, jenž poskytl graf znázorňující aktuální vytíženost zdrojů ku množství plánované práce, se může na konci sprintu zbývající práce snížit až o polovinu. Odhadován je i narůst celkové efektivity týmu a nehmotného užitku, jenž prostředí získá formou dlouhodobě udržitelné mezi týmové spolupráce a celkovou spokojeností klientů.

Abstract:

The subject of the thesis is the analysis of the company's project management methodology, using agile development approach, based on the study of internal documentation, personal experience with its use on a model project and structured interviews with selected members of the Czech development team. A comparison with the agile project management theory and practice defined by the Scrum method shows the widespread adoption of this method within the project. The sub-methods used in the analysis led to the identification of strengths and weaknesses. Together with external opportunities and threats, these findings are summarised in the SWOT analysis. Based on the findings, the introduction of previously unused Scrum events or generic good practices was proposed. At the same time, partial improvements to the currently implemented events were proposed, the implementation of which may result in a more appropriate allocation of resources and freeing up time for the actual work of selected team members. Within one sprint, almost half of the development team can save one manday. Based on real data and information provided by a graph showing actual resource utilization to the amount of work planned, the remaining work at the end of a sprint can be reduced by up to half. The increase in overall team efficiency and the intangible benefits that the environment gains in the form of long-term sustainable inter-team collaboration and overall client satisfaction are also estimated.

Klíčová slova

agile, agilní metody, iterativní vývoj, produktový backlog, projekt, projektové řízení, scrum, scrumové události, scrumový tým, waterfall

Keywords

product backlog, project management, scrum, waterfall, agile, agile methodology, iterative development, project, scrum events, scrum team

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 19. 3. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 18. 5. 2023
• Vedoucí: Ing. Jan Rydval, Ph.D.
• Oponent: Matěj Brnka, Ing.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program:
Systémové inženýrství