Business model

Sergio Miguel Pazo Romero

Master's thesis

Abstract:

Diplomová práce je zaměřena na vývoj nápadu startupu na základě zvoleného business modelu, tento startup je založen na vzdělávací platformě, kde budou nabízeny doučovací služby pro vysokoškoláky. Tato práce je rozdělena do dvou částí: Teoretická část popisuje nejpoužívanější business modely, jejich různé klasifikace, přístupy a komponenty. V této části je s větším důrazem rozpracován model „Canvas business model“ spolu s jeho variantou „Lean Canvas business model“, jejímž autory jsou Alexander Osterwalder s Yvesem Pigneurem, a Ash Maurya, resp. Oba modely jsou identifikovány jako nejvhodnější pro startupy. Dále jsou popsány hlavní nástroje pro analýzu podnikatelského prostředí na různých úrovních, externí i interní. Praktická část obsahuje aplikaci výše popsaných nástrojů, které nabízejí základní a podstatné informace pro vývoj business modelu. Následně je vypracován zvolený business model (Lean canvas). V této části je zdůrazněna každá složka business modelu, aby bylo možné jasně pochopit obchodní myšlenku. Tato práce je zakončena prezentací „Lean Canvas Business Model“ ve formě plátna, jako shrnutí získaných výsledků, kde se ukazuje, že podnikatelský nápad má vysokou pravděpodobnost úspěchu, pokud je adekvátní studie prostředí a na ní se stanovují obchodní strategie.

Abstract:

This diploma thesis attempts to develop a startup idea based on a chosen business model; the mentioned startup consists of an educational platform where tutoring services for university students will be offered. This work is divided into two parts: The theoretical part includes information that explains the most recognized business models, their different classifications, approaches, and components. In this part the “Canvas business model” is developed in depth along with its variation “Lean Canvas business model” whose authors are Alexander Osterwalder and Yves Pigneur, and Ash Maurya respectively. Both models are identified as the most appropriate for startups. Additionally, are described the main tools used for the analysis of the business environment, from different perspectives such as external and internal. The practical part contains the application of the tools described above that offer basic and essential information for the development of the business model. Subsequently, the chosen business model (Lean canvas business model) is developed. In this section, emphasis is placed on each of the components of the business model to allow a clear understanding of the business idea. This work concludes with the presentation of the "Lean Canvas Business Model" in its diagram form, as a summary of the results obtained and where it is evident that the business idea has a high probability of success if an adequate study of the environment is carried out, and on which business strategies should be established.

Keywords

Business model, Lean Canvas, Platforma, Vzdělávání

Keywords

Lean Canvas, Platform, Education, Business model

Language used: Czech

Date on which the thesis was submitted / produced: 15. 11. 2021

Thesis defence

• Supervisor: prof. Ing. Ivana Tichá, Ph.D.
• Reader: Vít Janiš, externi

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Master programme:
Project Management