Projektové řízení ve zvolené společnosti působící v IT sektoru

Michael Field

Bachelor's thesis

Project management in a selected company in IT sector

Abstract:

Předmětem práce je analýza firemní metodologie projektového řízení na základě studia interní dokumentace, zkušeností s aplikací na modelovém projektu a srovnáním se světovými standardy PRINCE2 a PMI. Porovnání s mezinárodními standardy projektového řízení ukazuje , že ačkoli firemní metodologie vedení projektů nebyla postavena na jejich základě, podobá se jim v popisu životního cyklu projektu, zpravidla ale v menší úrovni detailu jednotlivých fází a aktivit. SWOT analýza shrnuje klíčové síly firemní metodologie, kterými jsou flexibilita, nízká zatíženost administrací a přizpůsobivost agilnímu způsobu dodávaní softwarových projektů. Na základě těchto poznatků a zkušenosti z modelového projektu byla navržena doporučení pro zlepšení týkající se sledování nákladovosti, užitku a rizik projektu. Dalšími doporučenými opatřeními jsou zlepšení kvality procesní dokumentace, přesnější popis rolí a přidání přesného sledu aktivit. Odhady úspor na nákladech těchto opatření byly pesimisticky odhadnuty na 3,5 MD na projekt a 2 MD na měsíc. Lze také předpokládat jejich pozitivní dopad na kvalitu projektu. Je odhadováno, že opatření nemají vliv na průměrnou dobu trvání projektu

Abstract:

The subject of the thesis is to analyse the company project management methodology based on the study of internal documentation, experiences gained by applying it to a model project a comparing with international methodologies of PRINCE2 and PMI. Comparing with other methodologies shows, that although the company methodology was not created based on them, it can map to them in the project lifecycle, usually with a lower level of detail prescribed to each phase and activity. SWOT analysis summarises the key strengths of the company methodology such as flexibility, low administrative burden, and adaptability to agile way of software project delivery. Based on these findings and experiences from the model project, recommendations for improvement were formulated for tracking project budget, benefits, and risks. Further recommendations include improving process documentation, detailing role descriptions, and adding precise activity sequences. Savings impact of implementing the recommended actions was pessimistically estimated at 3.5 MD per project and 2 MD per month. Implementing recommended actions would also lead to increasing project quality. The average duration of projects is expected to stay the same.

Keywords

agile, IT, PMI, PRINCE2, projekt, projektové řízení, waterfall

Keywords

agile, IT, PMI, PRINCE2, project, project management, waterfall

Language used: Czech

Date on which the thesis was submitted / produced: 15. 3. 2022

Thesis defence

• Supervisor: Ing. Jan Rydval, Ph.D.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Bachelor programme:
Informatics