Strategická analýza společnosti Doosan Bobcat EMEA s.r.o. v kontextu České republiky

Jiří Michael Urban

Bakalářská práce

Strategic analysis of Doosan Bobcat EMEA s.r.o. in the context of the Czech Republic

Anotace:

Cílem této práce bylo identifikovat, analyzovat a vyhodnotit faktory působící na společnost z okolního prostředí i zevnitř podniku prostřednictvím vhodných metod, jejíchž závěry posloužily pro vytvoření doporučení na zlepšení či doporučení pro zajištění dlouhodobé udržitelnosti současného vývoje společnosti na jednom z pro společnost nejvýznamnějších evropských trhů, kterým je trh český. Vnější prostředí bylo zkoumáno prostřednictvím PESTLE analýzy, modelu pěti sil a dalších metod. Vnitřní vlivy byly analyzovány s využitím metody VRIO, poměrových ukazatelů finanční analýzy či zvolené metody portfoliové analýzy. SWOT analýza posloužila pro vytvoření syntézy. Data byla čerpána z firemních zdrojů, účetních závěrek zkoumané společnosti a společností konkurenčních, či ze zdrojů relevantních pro určení faktorů působících z vnějšku, kterými byly například ČNB, ČSÚ a další. Společnost je nyní z okolí ovlivňována mimo zmíněných faktorů také rozvojem některých technologií, vysokou vyjednávací silou dodavatelů, environmentálními tlaky či mírou inflace. Silnými stránkami společnost disponuje zejména v oblasti know-how, patentovaných technologií, síly značky či konkurenceschopnosti většiny produktových řad. Naopak její slabé stránky se vyskytují v některých aspektech finančního řízení podniku, v zárukách poskytovaných na stroje či v šíři portfolia kompaktních kolových nakladačů. Strategická doporučení vytvořená ze závěrů a syntézy jednotlivých analýz poukazují zejména na možnosti v oblasti propagace alternativních pohonů či silných stránek nabízených strojů, na nutnost navázání dobrých vztahů s dodavateli či snížení obchodního deficitu, a také na postupné zdražování strojů adekvátnímu k ekonomickému vývoji a vývoji odvětví.

Abstract:

The aim of this thesis was to identify, analyse and evaluate the factors affecting the company from the surrounding environment and from within the company through appropriate methods, the conclusions of which were used to make recommendations for improvement or recommendations to ensure the long-term sustainability of the company's current development in one of the most important European markets for the company, which is the Czech market. The external environment was examined through PESTLE analysis, the five forces framework, and other methods. Internal influences were analysed using the VRIO method, financial analysis ratios or the chosen portfolio analysis method. SWOT analysis was used to create a synthesis. Data were drawn from company sources, financial statements of the company under study and competitors, or from sources relevant for determining factors acting from outside, which were, for example, the CNB, CZSO and others. In addition to the above-mentioned factors, the company's environment is now also influenced by the development of certain technologies, high bargaining power of suppliers, environmental pressures, or inflation rates. The company's strengths are mainly in the areas of know-how, patented technologies, brand strength and competitiveness of most product lines. On the other hand, its weaknesses lie in certain aspects of the company's financial management, in the guarantees provided for its machines or in the breadth of its portfolio of compact wheel loaders. The strategic recommendations drawn from the conclusions and synthesis of the individual analyses point in particular to the opportunities in the promotion of alternative powertrains or the strengths of the machines on offer, the need to establish good relations with suppliers and to reduce the trade deficit, as well as the gradual increase in the price of machines in line with economic and sectoral developments.

Klíčová slova

SWOT, Kompaktní průmyslové stroje, Strategická analýza, PESTLE, Porterův model 5 sil

Keywords

SWOT, Compact industrial machinery, Porter&apos, s 5 forces model, PESTLE, Strategic analysis

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 2. 5. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 6. 6. 2023
• Vedoucí: Josef Krause
• Oponent: Igor Duszek

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bakalářský studijní program:
Podniková ekonomika a management