ZMĚNA ROLE HR MANAŽERŮ NA ROLI HR BUSINESS PARTNER V NADNÁRODNÍ SPOLEČNOSTI

Bc. Helena Bartolšicová

Diplomová práce

TRANSFORMATION OF THE ROLE HR MANAGERS TO THE ROLE HR BUSINESS PARTNER IN MULTINATIONAL COMPANY

Anotace:

Bc. Helena Bartolšicová: Změna role HR manažerů na roli HR Business partner v nadnárodní společnosti. Magisterská diplomová práce. Brno: FSS MU, 2008, 83 stran, 21 681 slov. Vedoucí diplomové práce: PhDr. Alena Lubasová Tato diplomová práce se zabývá změnou role HR manažerů na roli HR Business partner v nadnárodní společnosti. Studie vychází z konceptu společnosti ABB. Mojí ambicí je předložit zdůvodněný návrh řešení této transformace. Abych mohla splnit vytyčený cíl, zabývám se projektem řešení změny HR role na roli HR Business partner. Práce je pomyslně rozdělena na tři části. V první části se zabývám teoretickým vymezením personálního řízení. V následující části popisuji metodologii šetření. V poslední části provádím vlastní výzkum. Empirické šetření se vztahuje ke společnosti ABB. Používám techniky: analýza dokumentů a strukturovaný rozhovor s klíčovými personalisty, kterých se změna dotýká. Výsledkem výzkumu je odpověď na otázku: „Jaké změny na úrovni HR vyžaduje transformace role HR manažerů na roli HR Business partner v ABB s.r.o., Česká republika“?

Abstract:

Bc. Helena Bartolsicova: Transformation of the role HR managers to the role HR Business Partner in multinational company. Graduation thesis: FSS MU, 2008, 83 pages, 21 681 words. Supervisor: PhDr. Alena Lubasova This graduation thesis describes transformation of the role HR managers to the role HR Business Partner in multinational company. This study refers to ABB company. My ambition is set up relevant proposal of transformation solution. In order to realize my target, I am engaged in project solution of the transformation HR role to the role HR Business partner. This thesis is split into three parts. First part is aimed for theoretical interpretation of the concept definition. Second part is focused on methodology. Final part is address to respective research. The evaluation has respect to ABB company. I use this methodology: document analysis and structured interview with key HR managers, which are involved in the transformation process. The outcome of my research is answer to this question: „ What are the changes on the HR level necessary to the transformation of the role HR managers to the role HR Business Partner in ABB company in the Czech republic?“

Klíčová slova

Best practice, Byrokratická organizace řízení, Centra excellence, Coaching, Faktory úspěchu, Harvardský systém, Hodnoty, HR controlling, HR strategie, Kompetence, Komunikace, Konkurenceschopnost, Kontigenční model, Konzultace, Kultura, Kvalifikace, Leadership, Management, Měkká podoba řízení lidských zdrojů, Model nejlepšího postupu, Model shody, Partnerství, Personalistika, Personální administrativa, Personální práce, Personální řízení, Poradenství, Řízení lidských, Řízení talentů, Servis, Schopnosti, Správní řízení, Škola lidských vztahů, Tvrdá podoba řízení lidských zdrojů, Učící se organizace, Vědecké řízení, Výběr zaměstnanců

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 23. 6. 2008

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 23. 6. 2008
• Vedoucí: PhDr. Alena Lubasová
• Oponent: prof. PhDr. Tomáš Sirovátka, CSc.

Masarykova univerzita

Fakulta sociálních studií

Magisterský studijní program / obor:
Sociální politika a sociální práce / Sociální politika a sociální práce