Projektové řízení a divadlo

Iveta Sochorová

Master's thesis

PROJECT MANAGEMENT AND THEATRE

Abstract:

Tato magisterská práce řeší otázky projektového řízení v oblasti kultury, respektive v jedné z nejvíce sledovaných a nejcitlivějších oblastí kultury ? v divadle. Od definicí pojmů, přes vysvětlení základních otázek projektového řízení v kultuře, vysvětlení významu užití konkrétních metod projektového řízení, přechází k využití projektového řízení v divadle a k problémovým stránkám tohoto procesu. Na příkladech u vybraných tří renomovaných a zajímavých scén z domova i ze zahraničí, ukazuje možnosti použití obecných zásad a principů projektového řízení a následně u těchto vybraných divadelních scén provádí analýzu a formuluje doporučení. V závěru práce, k jejímuž zpracování autorka využila praktické zkušenosti především z Prahy a ze skotského Edinburghu (zahraniční odborná stáž), a také zkušeností domácích i zahraničních (hlavně anglicky píšících) autorů odborné literatury a článků, i zkušeností domácích i edinburghských divadelních manažerů a producentů, se vrací k hlavním aspektům využití projektového řízení v českém divadle. Konstatuje, že přes určitý dluh z minulosti a menší zkušenost českých divadelních manažerů s řešením praktických otázek projektového řízení lze říci, že české divadlo tuto znalost potřebuje a že metody projektového řízení jsou pro rozvoj českého divadla potřebné a nezastupitelné. Zároveň konstatuje, že zvládnutí těchto otázek a zvládnutí praxe projektového managementu neznamená pro české divadlo a pro české divadelní profesionály nepřekonatelnou bariéru?České divadlo neustále udržuje krok se světovou špičkou jak v otázkách uměleckých, tak v otázkách manažerského řízení a velice pružně a živě reaguje na zahraniční podněty a zkušenosti, v tomto případě především na zkušenosti, které přicházejí ze Západní Evropy a Spojených států amerických. Autorka práce ale zároveň upozorňuje na to, že projektové řízení není a ani nemůže být šablonou, a ne vždy, a nikoliv automaticky, přináší výsledky.

Abstract:

This master thesis deals with project management issues in the cultural area, more specific in one of the most delicate cultural areas, the theatre. Starting from the definition of project management and the need for this process in the cultural sector, the author explains how project management can be used in theatre and where the critical points are in the implementation. By means of the analysis of the use of project management in three interesting and renowned selected theatres the text formulates advices for project management implementation. The conclusion of this thesis is based on the author?s practical experience in Prague as well as in Edinburgh (short-term attachment in Scotland) and the experiences of domestic and foreign specialists and professional authors. In spite of the certain dept from the past and the lack of experience in project managing of Czech theatre managers, author affirm with Scottish and domestic theatre professional producers the importance of project management for Czech theatre. The author emphasizes need for project management and methods as essential for future Czech theatre development. This thesis notes also that Czech theatre professionals would be able to deal with project management and get skilled in this area without considerable problems. Czech theatre keeps up with the world top theatres in both artistic and management area. Foreign stimulation and experience from Western Europe and United States of America are converted by Czech theatre very promptly and flexibly. At the same time the author of this thesis would like to warn that project management could not be taken as universal solution as it does not have to necessarily productive results.

Language used: Czech

Date on which the thesis was submitted / produced: 27. 8. 2007

Thesis defence

• Date of defence: 18. 9. 2007
• Supervisor: Tamara Čuříková, Petr Sládeček
• Reader: Petr Uherka

Akademie múzických umění v Praze

Divadelní fakulta AMU

Master programme / field:
Dramatická umění / Produkce