Využití konceptu Balanced Scorecard v projektově řízené společnosti

Petra Mikovcová

Diplomová práce

The use of the concept of Balanced Scorecard in the company managed by projects

Anotace:

Řízení společností v současném konkurenčním prostředí vyžaduje, aby byla strategická rozhodování, dříve prováděná pouze na základě finančních ukazatelů, doplněna o informace nefinančního charakteru. Propojení finančních i nefinančních měřítek přináší metoda Balanced Scorecard, která je přiblížena v teoretické části diplomové práce. Dalším podrobně popsaným konceptem využívaným ve vedeních společností je projektové řízení. Jedná se o aplikaci metod řízení u podniků poskytujících své služby přesně na míru konkrétního zákazníka. Cílem diplomové práce je provést analýzu způsobu využití projektového řízení ve společnosti EG -- Expert s.r.o. a navrhnout, zda je vhodné na společnost aplikovat myšlenky konceptu Balanced Scorecard. Praktická část obsahuje kromě zhodnocení současného stavu měření výkonnosti i návrh strategické mapy a měřítek, které by bylo vhodné zjišťovat, aby bylo poslání společnosti naplněno.

Abstract:

Strategic decisions in companies were previously based only on financial indicatores. Management of companies in today's competitive business environment requires to make strategic desicions focus on financial and non-financial information. Balance Scorecard method, which is described in the theoretical part of the thesis, provides to link financial and non-financial information. The thesis also describes in detail the concept of project management, which is used by the company management. It is the application of methods of management in companies that providing their services precisely tailored to specific customer. The aim of the thesis is make an analysis of using the management by project in EG - Expert Ltd. and suggest if Balance Scorecard is suitable for EG-Expert Ltd. The practical part of the thesis contains an evaluation of current state of performance measurement in company and the draft of strategy maps and benchmarks for achieving the goals of the company.

Klíčová slova

strategická mapa, proces, projekt, Balanced Scorecard, perspektiva

Keywords

strategy maps, process, project, perspective, Balanced Scorecard

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 1. 4. 2014

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 2. 7. 2014
• Vedoucí: Bohumil Král
• Oponent: Markéta Boučková

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Finance a účetnictví / Účetnictví a finanční řízení podniku