Implementace nástroje pro podporu projektového řízení v TELCO společnosti

Bc. Miloš Šimek

Diplomová práce

Project Management Tool Implementation in the TELCO Company

Anotace:

Práce se zabývá implementací nástroje pro podporu projektového řízení. Jednotlivé části jsou nejprve zaměřeny na obecný popis projektového řízení a následně jeho zavádění do společnosti. Jsou zde popsány výhody projektového řízení, ale je zde i zmínka, ve kterých oblastech není vhodné projektové řízení používat. Následuje stručný přehled nástrojů pro podporu projektového řízení, které se dají rozdělit na dvě části. Nástroje pro řízení a správu individuálních projektů a nástroje pro tzv. multiprojektové řízení. Následující, praktická část, je zaměřena na implementační postup nástroje pro podporu multiprojektového řízení do společnosti. I když je tato práce zaměřena na konkrétní projekt, možnosti těchto systémů jsou mnohem rozsáhlejší. Tato práce může sloužit i jako stručný návod co je potřeba splnit před implementací takovéhoto nástroje a na základě obměn si čtenář může udělat obrázek o tom, jak by se takovýto nástroj, popř. projektové řízení obecně implementovalo v jiné společnosti

Abstract:

Work deals with implementation tools to support project management. The various components are initially focused on a general description of project management and then implement it into the company. There are described the advantages of project management, but there is also mention in which areas of project management is not appropriate to use. A brief overview of the tools for project management support, which can be divided into two parts. Tools for management and administration of individual projects and tools for so-called multiproject management management. Next, the practical part, is focused on the implementation process tools to support multiproject management by the company. Although this work focused on specific projects, the possibilities of these systems is much larger. This work can serve as a brief guide on what needs to be met before implementation of such a tool and a rotation of the reader a glimpse of how would such a tool, respectively. project management generally implemented in other companies.

Klíčová slova

multiprojektové řízení, projekt, nástroje, implementace

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 6. 2010

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 22. 9. 2010
• Vedoucí: Ing. Václav Šebek, CSc.
• Oponent: doc. Ing. Bohumil Miniberger, CSc.

Vysoká škola regionálního rozvoje a Bankovní institut – AMBIS

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Informační technologie a management