Strategic management in Public Sector Organisations

Ahmed Jibreal

Master's thesis

Strategic Management in Public Sector Organizations

Abstract:

ABSTRACT The strategic management system in the local government is an efficient and effective way of implementing government and community plans. The strategic management system in the local government organizations in the municipalities of selected countries such as Finland, Norway, Switzerland, Germany, and Netherland are known for its history and stories. Nevertheless, such countries still face some challenges in the implementation of strategic management systems in the local governments as public sector organizations. The main aim of this research work was to examine how a selected branch of a public sector organization applies strategic management practice and what tools are used. Based on the analysis, a strategic approach will be defined that best corresponds to the characteristics of the public sector organization. A qualitative method approach was used where case study methods were to examine the strategic management practices applied to the local government organizations, the tools they used, and identify approaches that best correspond to the characteristics of the local governments as public sector organizations in the selected countries. Moreover, the analysis was done to examine how local government organizations applied strategic management practices and approaches and the tools they used. In the evaluation and discussion of the results based on the analysis of the research, it was found that the strategic management system has been successfully applied and implemented and was beneficial for the local government organizations of the selected countries. However, there were still challenges or obstacles that affect the strategic management system in the local government organizations in the municipalities of the selected countries.

Abstract:

ABSTRAKTNÍ Systém strategického řízení v místní samosprávě je efektivní a účinný způsob realizace vládních a komunitních plánů. Systém strategického řízení v organizacích místní správy v obcích vybraných zemí jako je Finsko, Norsko, Švýcarsko, Německo, Nizozemsko je známý svou historií a příběhy. Nicméně tyto země stále čelí některým problémům při zavádění systémů strategického řízení v místních samosprávách jako organizacích veřejného sektoru. Hlavním cílem této výzkumné práce bylo prozkoumat, jak vybrané organizace veřejného sektoru uplatňují strategického řízení v praxi a jaké nástroje používají. Na základě analýzy je definován strategický přístup, který nejlépe odpovídá charakteristikám vybraných organizacím veřejného sektoru. Byl použit kvalitativní metodický přístup pomocí metod případových studií, které měly prozkoumat praktiky a nástroje strategického řízení aplikované na místní samosprávy a identifikovat přístupy, které nejlépe odpovídají charakteristikám těchto organizací veřejného sektoru ve vybraných zemích. Analýza byla provedena s cílem prozkoumat, jak organizace místní správy uplatňují postupy a přístupy strategického řízení, Při vyhodnocení a diskuzi výsledků na základě analýzy výzkumu bylo zjištěno, že systém strategického řízení byl úspěšně aplikován a implementován a byl přínosem pro místní samosprávné organizace vybraných zemí. Stále se však vyskytují výzvy a překážky, které ovlivňují systém strategického řízení v organizacích místní správy v obcích vybraných zemí.

Keywords

KLÍČOVÁ SLOVA Praktiky strategického řízení, veřejný sektor, řízení rizik, řízení lidských zdrojů, řízení výkonnosti systému, řízení znalostí

Language used: English

Date on which the thesis was submitted / produced: 29. 4. 2022

Accessible from:: 31. 12. 2999

Thesis defence

• Supervisor: doc. Ing. Michaela Kotková Stříteská, Ph.D.

University of Pardubice

Faculty of Economics and Administration

Master programme / field:
Regional Development and Governance / Regional Development and Governance