Přínosy využívání outplacementu pro konkrétní organizace

Bc. Anežka Pavlíková

Diplomová práce

Outcomes of outplacement in concrete firms

Anotace:

Cílem této diplomové práce seznámit čtenáře s přínosy využívání outplacementu a touto službou jako takovou a zodpovědět na hlavní výzkumnou otázku: „Odpovídají reálné přínosy využívání outplacementu v konkrétních organizacích teoretickým konceptům?“ Práce využívá pro splnění svého cíle pohledu personálních pracovníků, bývalých i současných zaměstnanců dvou organizací České republiky, které se zásadně liší svou velikostí, charakteristikou i způsobem využití outplacementu. Hlavním zjištěním bylo, že v obou případech přínosy odpovídají teoretickým konceptům a značně převažují nad nevýhodami outplacementu. Mezi hlavní přínosy se řadí uklidnění atmosféry podniku v době hromadného propouštění, zvýšení spokojenosti zaměstnanců, vylepšení image společnosti, hladký průběh procesů spojených s restrukturalizací organizace, odborná pomoc propuštěným zaměstnancům v hledání nové kariéry a další. Nevýhodami outplacementu jsou finanční náklady a vyšší organizační a personální náročnost.

Abstract:

The aim of this thesis to acquaint the reader with the benefits of using the outplacement and the service itself and to answer the research question : " Is it true, that the real benefits of using the outplacement in specific organizations correspond to theoretical concepts?" Thesis uses to meet its goal of view of personnel managers , former and current employees of two organizations of the Czech Republic, which are fundamentally different in their size , characteristics and way of using the outplacement . The main finding was that in both cases the benefits correspond to the theoretical concepts and greatly outweigh the disadvantages outplacement . The main benefits include calming atmosphere in times of mass layoffs , increased employee satisfaction , improve company image , the smooth running of processes associated with the restructuring of the organization , professional help displaced employees in finding new careers and more. The disadvantages are financial outplacement costs and greater organizational and staffing requirements.

Klíčová slova

řízení a rozvoj lidských zdrojů, personální práce, personální řízení, strategické řízení, organizační změna, hromadné propouštění, důsledky propouštění, nadbytečnost, outplacement, management and human resource development, human resources, personnel management, strategic management, organizational change, mass layoffs, the consequences of dismissal, redundancy

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 2. 6. 2014

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 17. 6. 2014
• Vedoucí: Mgr. Ondřej Hora, Ph.D.
• Oponent: Mgr. Iveta Zelenková, Ph.D.

Masarykova univerzita

Fakulta sociálních studií

Magisterský studijní program / obor:
Sociální politika a sociální práce / Veřejná politika a lidské zdroje