Implementace lean managementu ve společnosti HAUSER, spol. s. r. o.

Nicola Huťová

Bakalářská práce

Anotace:

Bakalářská práce se zaměřuje na zefektivnění montážního pracoviště ve společnosti Hauser spol. s r.o. prostřednictvím implementace metody 5S jakožto nástroje štíhlé výroby. Cílem bylo identifikovat hlavní nedostatky současného uspořádání pracoviště a navrhnout konkrétní opatření ke zvýšení přehlednosti, pořádku a efektivity výrobního procesu. V rámci výzkumu byly využity metody pozorování, analýzy interních dokumentů, konzultací s vedoucím pracoviště a systematického hodnocení každého kroku metody 5S. Výstupem je návrh souboru zlepšení, která přispívají ke snížení plýtvání, zjednodušení toku materiálu a udržení pořádku pomocí vizuálního řízení a standardizace. Navržená opatření byla vyhodnocena z hlediska proveditelnosti a připravena k praktickému zavedení v rámci běžného provozu. Omezením výzkumu je jeho zaměření na jedno konkrétní pracoviště, což snižuje možnost přímého přenosu výsledků na jiná výrobní prostředí bez dalšího ověření. Téma však nabízí široký potenciál pro další výzkum, zejména v oblasti dlouhodobého sledování efektivity zavedených změn nebo rozšíření metod i na další části podniku.

Abstract:

This bachelor thesis focuses on increasing the efficiency of the assembly workplace at Hauser spol. s r.o. through the implementation of the 5S method as one of the tools of lean manufacturing. The aim was to identify key deficiencies in the current workplace layout and to propose specific measures to improve clarity, order and productivity in the production process. The research was based on observation, analysis of internal documentation, consultations with the department manager, and systematic evaluation of each step of the 5S method. The output is a set of improvement proposals aimed at reducing waste, simplifying material flow, and maintaining order through visual management and standardisation. The proposed measures were evaluated in terms of feasibility and prepared for practical implementation under normal operating conditions. A limitation of the research is its focus on a single specific workplace, which reduces the potential to directly apply the results to other production environments without further validation. However, the topic offers broad potential for future research, especially in the area of long-term monitoring of the implemented changes and expansion of lean methods to other departments.

Klíčová slova

lean management, štíhlá výroba, metoda 5S, optimalizace pracoviště, montáž, efektivita výroby, tok materiálu, lean manufacturing, 5S method, workplace optimisation, assembly, production efficiency, material flow

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 9. 4. 2025

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 23. 6. 2025
• Vedoucí: Ing. Jaroslav Kollmann, MBA
• Oponent: Ing. Tomáš Reichel

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Bakalářský studijní program / obor:
Řízení lidských zdrojů / Řízení lidských zdrojů