Delegování a jeho realizace v praxi

Růžena Nejedlá

Bachelor's thesis

Delegation and its implementation in practice

Abstract:

Cílem bakalářské práce je zjistit úroveň procesu delegování ve firmě Meixner a Hanuš a.s., zhodnotit proces delegování u podřízených pracovníků a porovnat jej s pohledem na delegování u vedoucího pracovníka.V teoretické části je popsán management a organizování, které jsou nedílnou součástí delegování. V rámci pojmu delegování je rozebrána jeho podstata, předmět, bariéry, fáze, delegování úkolů a s tím potřebné pravomoci až po kontrolu. Za každou kapitolou nebo podkapitolou je uveden závěr, kde autorka bakalářské práce uvádí v čem se autoři shodují nebo v čem se liší.V praktické části je představena sledovaná společnost, kde je uveden její profil, struktura a vzdělávání zaměstnanců. Pro rozbor procesu delegování v dané společnosti je vybrána metoda dotazníkového šetření u podřízených pracovníků. U nadřízeného zaměstnance byl zvolen rozhovor. Z vyhodnocení bylo navrhnuto zkoordinovat lépe pracovní činnosti a zlepšit spolupráci mezi dispečery a manažerem dopravy se zaměřením na zlepšení organizace práce. U motivačních programů je vhodné se zaměřit i na pracovníky kteří jsou ve firmě kratší dobu a nemají tolik zkušeností

Abstract:

The aim of this thesis is to determine the level of the process of delegation in the company Meixner and Hanuš and.s. evaluate the delegation process for subordinate staff and compare it with the look of the delegation at the head of the worker.In the theoretical part is described the management and organizing, which are an integral part of the delegation. In the framework of the concept of delegation is discussed its nature, purpose, barriers, phases, delegation of tasks and with the necessary powers up to the control. For each chapter or podkapitolou is given a conclusion, where the author of the thesis states what the authors agree or in which they differ.In the practical part is presented the reference company, where it is given its profile, the structure and training of the staff. For the analysis of the process of delegation in a particular company is chosen the method of questionnaire investigation for subordinate staff. By the senior member of staff has been elected to the conversation. The evaluation was designed to coordinate better the work activities and improve the cooperation between the dispatchers and the manager of transport with a focus on improving the organisation of work. For incentive programs, it is appropriate to focus on the workers who are in the company a shorter period of time and don't have much experience.

Keywords

odpovědnost, pravomoc, kompetence, řízení, manažerské funkce, organizační struktura, proces delegování, prvky delegování, úkoly, činnosti, sféra působnosti

Keywords

the organizational structure, the process of delegation, competencies, management functions, elements of delegation, tasks, activities, the sphere of competence, responsibility, management, the power

Language used: Czech

Date on which the thesis was submitted / produced: 11. 3. 2016

Thesis defence

• Supervisor: Ing. Lucie Vokáčová

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Bachelor programme / field:
Economics Policy and Administration / Public Administration and Regional Development