Možnosti stabilizace zaměstnanců z akvizované společnosti

Hana Nitrová

Diplomová práce

Anotace:

Diplomová práce se zaměřuje na problematiku stabilizace zaměstnanců z akvizované společnosti. Cílem práce je navrhnout řešení konkrétně pro společnost Atlas Copco s.r.o. k udržení si zaměstnanců v případě akvizování dalších společností.Obsahem teoretické části jsou tyto témata: fúze a akvizice, akvizici jako projekt, příprava akvizic, změny v podniku, vnímání akvizic přebíranými zaměstnanci, výhody a nevýhody z akvizic a problémy a synergie z akvizic. Dále je popsána podniková kultura a komunikace se zaměstnanci v průběhu akvizic. V praktické části jsou uvedeny zjištěné informace z deseti rozhovorů. Tyto rozhovory jsou zaměřené na vnímání akvizice z pohledu akvizovaných pracovníků ze společnosti Lutos i z pohledu pracovnic ze společnosti Atlas Copco s.r.o. Na základě zjištěných informací z teoretické části a z rozhovorů jsou navržena doporučení pro společnost Atlas Copco s.r.o. za účelem udržení si zaměstnanců z příštích akvizic.

Abstract:

The topic of this thesis are options for retaining employees after an acquisition. The aim is to propose a solution for retaining employees after an acquisition, namely for the acquisitions of other companies by the Atlas Copco corporation.The theoretical part includes the following topics: mergers and acquisitions, acquisition as a project, preparation of acquisition, perception of the original company employees, acquisition advantages and disadvantages and problems and synergies. Corporate culture and employee communication during acquisition is also described.The practical part of the thesis includes information from ten interviews. Respondents are acquisition employees from Lutos and the employees from Atlas Copco.Based on the knowledge gathered from the theoretical part and interviews recommendations are proposed to help Atlas Copco retain employees in future acquisitions.

Klíčová slova

Akvizice, fúze, změny, stabilizace zaměstnanců, komunikace se zaměstnanci, podniková kultura, podnikové hodnoty, acquisitions, mergers, changes, stabilization of employees, communication with employees, corporate culture, corporate values

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 5. 5. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 15. 6. 2015

České vysoké učení technické v Praze

Masarykův ústav vyšších studií

Magisterský studijní program:
Řízení rozvojových projektů