Efektívne firemné riadenie v spoločnosti poskytujúcej finančné služby

Tünde Kalocsa

Bakalářská práce

Effective corporate governing in financial service firm

Abstract:

The economic crisis arise the company leaders’ attention that they have to rethink their companies’ working flows and information systems too. If they don’t receive right information in time how they can make right decisions for the future of the company. How can they lead their company which is connected with the strategy of the firm or modify that? Because the efficiency of the strategy can be read from the information, and this information indicate if the strategy needs some changes. In this essay the efficiency corporate government and its system are shown with an example of definite company. The aim of the essay is showing how the top management and its information needs influence the efficiency of the corporate governance system at a company or they think about carefully the plan of the system and they take into consideration the information needs of the future decisions, How can they think in advance? One question arose the companies really need that they force the performance and efficiency from their workers. In my opinion it is not necessary because the excessive strain will be generate negative effect and they reach the opposite that they want originally.

Abstract:

Vďaka hospodárskej krízy si podnikatelia zrazu uvedomili mnoho vecí, napríklad aj to, že si musia premyslieť procesy, informačný systém svojej spoločnosti, veď ako by mohli vynášať zodpovedné rozhodnutia, ak nedostanú včas kvalitné informácie. Ako by boli schopní viesť svoju spoločnosť podľa stratégie podnikania, alebo na základe modifikovanej stratégie, veď z informácií je možné zistiť aj to, či je stratégia podnikania efektívna, alebo je potrebné ju obnoviť. Vo svojej diplomovej práci prezentujem efektívne riadenie podniku a jeho systém, na príklade jednej konkrétnej spoločnosti. Mojim cieľom je, aby som poukázala na to, do akej miery ovplyvňuje efektívnosť takéhoto systému už samé vedenie a jej informačné nároky, respektíve to, do akej miery sa už pri plánovaní a zavedení systému zaoberajú informatívnou náročnosťou budúcich rozhodnutí, čiže do akej miery sú predvídaví. Ale vynorila sa vo mne otázka, či je skutočne potrebná efektívnosť, vynútenie si výkonu. Podľa mňa nie bezpodmienečne, veď prehnaná námaha môže mať aj negatívny vplyv, a dosiahneme práve opak toho, čo sme pôvodne chceli dosiahnuť. Je pravdou a skutočnosťou, že mnoho malých a stredných podnikaní sa ešte ani dnes nezaoberá dostatočne vytvorením systému riadenia podniku, ktorý by bol dobre organizovaný a prevádzkyschopný. Ba čo viac, mnohí si ešte doteraz myslia, že systém ERP a systém riadenia podniku je jedno a to isté. To je ale mylný názor, veď systém ERP vie poskytnúť len podporu dobre organizovanému systému riadenia podniku, ale nie je schopný ho samostatne nahradiť.

Klíčová slova

hospodárska kríza, stratégia podnikania, modifikovaná stratégia, ERP systém

Jazyk práce: slovenština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 31. 1. 2012

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 5. 2. 2012
• Vedoucí: Dr. László Simig
• Oponent: Ing. Helena Cetlová

Vysoká škola regionálního rozvoje a Bankovní institut – AMBIS

Bankovní institut vysoká škola SK

Bakalářský studijní program / obor:
Bankovnictví / Bankovní management