Případová studie přípravy strategického plánu pro podnik „Dvě vrány”

Tereza Jančarová

Bakalářská práce

Case study of the preparation of the strategic plan for the company „Dvě vrány”

Anotace:

Tato bakalářská práce se zabývá tvorbou strategického plánu pro podnik Dvě vrány a vytvořením souhrnu informací o procesu strategického řízení a plánování. Podnik Dvě vrány postrádá strategii a strategický plán, což omezuje možnosti jeho rozvoje a zapříčiňuje, že podnik nemá jasně určený směr vývoje. Proto je cílem této práce v rámci teoretické části sestavit komplexní soubor poznatků, sloužící jako podklad pro tvorbu strategie a plánu v navazující části praktické. Teoretická část pojednává o strategickém řízení, analytických metodách, tvorbě strategie a procesu strategického plánování. Praktická část je zaměřena na popis podniku, nadefinování strategie, provedení analýz a tvorbu strategického plánu. Hypotéza říká, že aktuální nastavení cílů není pro podnik dostačující a jeho stav dovoluje stanovení rozsáhlejších záměrů, jejichž naplnění zajistí efektivnější rozvoj podniku. Hlavními poznávacími nástroji jsou rozbor odborných literárních zdrojů, analýzy vnitřního a vnějšího okolí podniku a rozhovor s majitelkami podniku, poskytující vhled do fungování a organizační struktury Dvou vran. Zjištění plynoucí z analýz ukazují, že podnik je řízen funkčně, ale vedení by se mělo více zaměřit na strategické řízení, plánování a rozvoj vlastních aktivit a záměrů. Poznatky z teoretické části jsou uvedeny do praxe při vytváření strategického plánu, který je pro podnik realizovatelný.

Abstract:

This bachelor’s thesis focuses on the creation of a strategic plan for the company Dvě vrány and putting together a set of information about strategic management and planning process. The company Dvě vrány lacks a strategy and a strategic plan which limits its growth possibilities and causes the fact that the company doesn’t have a clear direction of development. Therefore, the goal of this thesis is to create a complex set of knowledge that can be used as a foundation for setting up the plan in the subsequent practical part. The theoretical part deals with strategic management, analytical methods, strategy creation and the strategic planning process. The practical part is focused on the company’s description, defining strategy, analysing and developing the strategic plan. The hypothesis says that the current goals are not sufficient for the company and that it’s condition allows setting more extensive objectives that will ensure a more effective company development. The main research methods are research of existing reference books, analyses of internal and external company environment and an interview with the company owners, that provides an insight into the company. The findings from analyses show that the company is managed functionally but should focus more on strategic management, planning and developing its own activities and goals. Information from the theoretical part is used in practice in the process of creating a strategic plan that is feasible for the company.

Klíčová slova

strategie, strategický plán, strategické plánování, vize, poslání, podnikové cíle, analýza podniku, kavárna, strategický management

Keywords

strategic management, strategy, strategic plan, strategic planning, vision, mission, company goals, company analyses, coffee shop

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 19. 5. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Mgr. Nikola Pařízková
• Oponent: Lukáš Krabec, Ph.D.

Vysoká škola kreativní komunikace, s.r.o.

Vysoká škola kreativní komunikace, s.r.o.

Bakalářský studijní program / specializace:
Kreativní marketing a komunikace / Management v kreativním průmyslu