SOCAR Company strategy formulation and recommendations for implementation

Zabit Huseynov

Bakalářská práce

SOCAR Formulace firemní strategie a doporučení k implementaci

Anotace:

Dizertace o SOCAR (Státní ropná společnost Ázerbájdžánské republiky) se zabývá strategickým managementem, zdůrazňuje význam strategických rámců a inovativních přístupů k řízení společnosti směrem k udržitelnému rozvoji a globálnímu vlivu. Cílem je prozkoumat aktuální strategické rámce a inovace, které mají být přijaty pro ovlivnění společnosti směrem k udržitelnému rozvoji a globálnímu vlivu. Rozsáhle využívá strategické analýzy, jako jsou SWOT, PORTER a SLEPT, při hodnocení interních a externích prvků, které ovlivňují společnost; tyto jsou zaměřeny na umožnění identifikace výzev a příležitostí, které existují v rámci velmi proměnlivého trhu s ropou a zemním plynem. Technologický důraz je také kladen na digitální transformaci; zde SOCAR přijímá pokroky v oblasti AI, IoT a blockchainu pro zvýšení efektivity a konkurenceschopnosti, klíčové pro adaptaci na změny v odvětví. Kromě toho dizertace zvláště vymezuje závazky SOCAR k udržitelnosti a společenské odpovědnosti firmy (CSR) v iniciativách čistší energie, ochraně životního prostředí, komunitě a tím přispívá k realizaci globálních cílů udržitelnosti. Ekonomické dopady a tržní dynamika jsou také kriticky hodnoceny, aby pochopily, jak globální ceny ropy, geopolitická rizika a regionální tržní podmínky ovlivňují strategická rozhodnutí a finanční výkonnost SOCAR. Strategická doporučení tedy zahrnují diverzifikaci do využívání obnovitelných zdrojů energie, zlepšení technologických schopností a zlepšení aktivit CSR pro udržitelný dlouhodobý vývoj tržních pozic SOCAR. Tyto jsou začleněny do praktických kroků k implementaci těchto strategií, aby zajistily, že teoretické rámce mohou být efektivně realizovány v rámci organizační struktury SOCAR, s důrazem na zásadní roli strategického managementu v udržení růstu a konkurenceschopnosti v měnícím se energetickém sektoru.

Abstract:

The thesis on SOCAR (State Oil Company of Azerbaijan Republic) delves into strategic management, highlighting the importance of strategic frameworks and innovative approaches to steer the company towards sustainable expansion and global influence. It aims to investigate the actual strategic frameworks and innovations to be adopted for influencing the company towards sustainable expansion and global influence. It extensively utilizes strategic analysis such as SWOT, PORTER, and SLEPT in the evaluation of internal and external elements that affect the company; these are aimed at allowing it to pinpoint the challenges and opportunities that exist within the very changeable oil and gas market. The technological focus is also on digital transformation; here, SOCAR embraces the progress of AI, IoT, and blockchain to improve efficiency and competitiveness, key to adaptation to shifts in the industry. In addition, the thesis particularly outlines SOCAR's sustainability and Corporate Social Responsibility (CSR) commitments of the company in cleaner energy initiatives, environmental protection, community, and thereby contributing to the realization of the global goals of sustainability. Economic impacts and market dynamics are also critically evaluated to realize how the global oil price, regional market environment, and geopolitical risks influence SOCAR's strategic decisions and its financial performance. The strategic recommendations will thus include a diversification into using renewable sources of energy, improve technological capabilities, and improve CSR activities for sustainable long-term of SOCAR's market positions. These are put into practical steps towards the implementation of such strategies to ensure that the theoretical framework can be actualized effectively within the organizational structure at SOCAR, with a view of underpinning the strategic management central role in sustaining growth and competitiveness within the changed energy sector.

Klíčová slova

Ázerbájdžán, ropa, plyn

Keywords

Azerbaijan, Gas, Oil

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 14. 5. 2024

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 19. 6. 2024
• Vedoucí: Dr. Ing. Miloš Drdla, MBA
• Oponent: Soňa Hurná, CSc.

Mendelova univerzita v Brně

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program / specializace:
Economics and Management / Management a marketing v AJ