Strategické a marketingové řízení designové značky Kido Collective

Thanh Huong Luu

Bakalářská práce

Strategic Management and Process Optimization in a Fashion Start-up: A Case Study of the Kido Collective Brand

Anotace:

Tato bakalářská práce se zabývá strategickým a procesním řízením lokálního oděvního start-upu Kido Collective, přičemž jejím hlavním cílem je na základě analýzy současného fungování podniku navrhnout standardizaci interních procesů a zlepšit koordinaci mezi výrobou a marketingem. V rámci metodiky a postupů je výzkum koncipován jako kvalitativní případová studie, u které sběr primárních dat probíhal prostřednictvím polostrukturovaných hloubkových rozhovorů s klíčovými členy týmu a zúčastněného pozorování. Získaná data o vnitřním a vnějším prostředí jsou následně vyhodnocena a syntetizována prostřednictvím Porterova modelu pěti tržních sil a SWOT analýzy. Provedená diagnostika odhaluje, že úzká hrdla nezpůsobuje pomalé tempo samotného šití, ale vznikají v důsledku intuitivního plánování, neformální komunikace a kritického nedostatku lokálních šicích kapacit. V závěru práce jsou proto na základě zjištění formulována konkrétní strategická opatření pro zajištění dlouhodobé stability podniku. Mezi hlavní návrhy patří strategický přesun hrubé výroby objemových produktů do Asie, digitalizace a formalizace projektového řízení, zavedení fixního šestiměsíčního plánovacího cyklu a intenzivnější podpora komunitního prodeje skrze pop-up akce.

Abstract:

This bachelor's thesis focuses on the strategic and process management of the local fashion start-up Kido Collective. Its main objective is to propose the standardization of internal processes and improve coordination between production and marketing, based on an analysis of the company's current operations. In terms of methodology and procedures, the research is designed as a qualitative case study, where primary data collection was conducted through semi-structured in-depth interviews with key team members and participant observation. The acquired data regarding the internal and external environment are subsequently evaluated and synthesized using Porter's Five Forces model and SWOT analysis. The conducted diagnostics revealed that bottlenecks are not caused by the slow pace of the sewing itself, but rather arise as a result of intuitive planning, informal communication, and a critical shortage of local sewing capacities. Therefore, in the conclusion of the thesis, specific strategic measures are formulated based on the findings to ensure the long-term stability of the company. The main proposals include the strategic relocation of the bulk production of volume products to Asia, the digitalization and formalization of project management, the introduction of a fixed six-month planning cycle, and more intensive support for community sales through pop-up events.

Klíčová slova

oděvní průmysl, strategické řízení, Start-up, procesní řízení, případová studie

Keywords

process management, fashion industry, Start-up, strategic management, case study

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 13. 5. 2026

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 2026
• Vedoucí: Igor Kukliš
• Oponent: Václav Cejthamr

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bakalářský studijní program:
Podniková ekonomika a management