Crisis Management: Comparative Study between State and Privately- Owned Enterprises in Ghana

Richard Selase Agboga

Disertační práce

Anotace:

Státní a soukromé podniky v Ghaně často čelí finančním krizím kvůli neefektivnosti nákladů. Studie, založená na teoriích agentury a kontingence, zkoumala vliv proměnných krizového řízení na efektivitu nákladů prostřednictvím poměru nákladů k příjmům. Disertační práce využila kvantitativní přístup analýzou panelových dat za období 10 let (2014–2023), zahrnujících sto (100) státních a soukromých podniků v sektoru služeb, financí a energetiky. Primární a sekundární data byla získána z Orbis, zpráv o státním vlastnictví, Světové banky, Bank of Ghana a dotazníků a analyzována pomocí sloučené OLS regresi a matic párových korelací k určení vztahů. Výsledek ukázal, že strategie krizového řízení nepodporovaly efektivitu nákladů, s výjimkou propouštění. Naopak vnitřní politiky a struktury, totiž organizační rezervy, týmy pro krizové řízení a interní kontrolní mechanismy, podporovaly efektivitu nákladů snížením poměru nákladů k příjmům, zatímco makroekonomické Faktory (HDP, inflace a směnný kurz) neměly významný dopad. Disertace doporučuje, aby se podniky zaměřily na interní aspekty, a vláda by měla investovat do energetického sektoru pro levnější dodávky energie a zároveň se vyhnout fúzi státních a soukromě vlastněných podniků. Tato disertace přispívá k teorii tím, že potvrzuje důležitost teorií agentury a kontingence při podpoře organizační odolnosti.

Abstract:

State and privately owned enterprises in Ghana often experience financial crisis due to cost inefficiencies. Based on agency and contingency theories the study examined the impact of crisis management variables on cost efficiency using cost-to-income ratio. The dissertation adopted a quantitative approach by analysing a 10-year (2014-2023) panel data involving one hundred (100) state and privately owned enterprises in the service, financial and energy sectors. Primary and secondary data was sourced from Orbis, state ownership reports, World Bank, Bank of Ghana, and questionnaires were analysed using pooled OLS regression and pairwise correlation matrices to establish the relationships. The result showed that crisis management strategies did not promote cost efficiency except layoffs. However, internal policies and structures namely, organisational slacks, crisis management teams and internal controls promoted cost efficiency by reducing cost-to-income ratio, while the macro-economic factors (GDP, Inflation and Exchange rate) made no significant impact. The dissertation recommends that enterprises must focus internally, and government should invest in the energy sector for cheaper power supply while avoiding merger of state and privately owned Enteprises. This dissertation contributes to theory by validating the importance of agency, and contingency theories in promoting organisational resilience.

Klíčová slova

Krize, Organizační limity, Interní kontroly, Nákladová efektivita, Týmy krizového řízení

Keywords

Crisis, Crisis Management Teams, Internal controls, Organisational Slacks, Cost Efficiency

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 14. 11. 2025

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: doc. Ing. Pavel Žufan, Ph.D.
• Oponent: Helena Chládková, doc. Ing., Ph.D., Petr Řehoř, externi, Richard Pospíšil, externi

Mendelova univerzita v Brně

Provozně ekonomická fakulta

Doktorský studijní program:
Economics and Management