Řízení systému změn v podniku Jihostroj, a.s.

Bc. Tomáš Kysela

Master's thesis

Anotácia:

Diplomová práce se zabývá problematikou řízení změn a její implementací v podnikové praxi. S využitím deskriptivní analýzy byl charakterizován stávající systém řízení změn v podniku Jihostroj, a.s. Výstupy z provedené analýzy byly komparovány s Lewinovým a Kotterovým modelem řízení změn za účelem identifikace problémových míst v současném systému řízení změn uplatňovaném v analyzovaném podniku a zároveň za účelem ověření vhodnosti využití těchto dvou teoretických modelů a jejich aplikovatelnosti v podnikové praxi. Dvě probíhající změny výrobního procesu na bázi robotizace byly analyzovány a ekonomicky zhodnoceny. Výsledky ukázaly na zásadní přínos robotizace v oblasti úspory lidské práce a nárůstu efektivity výroby. Zkoumaný systém řízení změn nevykázal větší nedostatky a je schopen plně pokrýt potřeby společnosti. Při správně nastaveném systému je hlavním kritickým faktorem pro úspěšnou implementaci změny lidský prvek. Lewinův model ve srovnání ukázal velkou variabilitu a širokou využitelnost. Kotterův model potvrdil svou aplikovatelnost na organizační změny velkého rozsahu.

Abstract:

The thesis deals with the issue of change management and its implementation in corporate practice. Using a descriptive analysis, the existing change management system in Jihostroj, a.s. was characterized. The results of the analysis were compared with Lewin's and Kotter's change management model in order to identify problem areas in the current change management system applied in the analysed company and also to verify the suitability of the use of these two theoretical models and their applicability in corporate practice. Two ongoing changes in the production process, based on robotization, were analyzed and economically evaluated. The results showed the major benefits of robotization in terms of saving human labour and increasing production efficiency. The management system examined did not show major shortcomings and is able to fully cover the needs of the company. When the system is set up correctly, the human element is the main critical factor for the successful implementation of change. Lewin's model in comparison showed great variability and wide applicability. Kotter's model has proven its applicability to major organizational change.

Kľúčové slová

Změny, řízení změn, Change management, Kotterův model, Lewinův model, kritické faktory. Change, Kotter model, Lewin model, critical factors.

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 3. 7. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 14. 9. 2023
• Vedúci: doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D.
• Oponent: Ing. Nikola Dvořáková

Institute of Technology and Business in České Budějovice

Master programme / odbor:
Business Economy / Business Administration