Řízení lidských zdrojů ve výrobní společnosti GAMEX CB s.r.o. a VISCOFAN CZ s.r.o.

Bc. Kamila Kůrková

Bakalářská práce

Human Resourses Management in Production Company Gamex CB s. r. o. and Viscofan cz S. R. O.

Anotace:

Bakalářská práce pojednává o samotném řízení lidských zdrojů ve španělské výrobní společnosti. První kapitola teoretické části se zabývá organizačním schématem společnosti, co je to organizační struktura a jaké jsou formy členění organizační struktury. Druhá kapitola je věnovaná personálnímu řízení. Upřesňuje, jaké jsou úkoly a koncepce personálního řízení, řízení lidských zdrojů a podmínky ovlivňující řízení lidských zdrojů. Na úkoly personálního managementu je zaměřena kapitola třetí, která rozebírá analýzu pracovních míst, analýzu zdrojů na trhu práce, nábor a výběr zaměstnanců, rozmisťování zaměstnanců, ukončování pracovního poměru. U personálního řízení ve čtvrté kapitole je pozornost věnována samotné organizaci personálního řízení: jaká je role a struktura personálního řízení, jaké jsou činnosti personálního útvaru, co je etika v personálním řízení a jaký je význam personálního informačního systému. Kapitola se také zabývá řízeným vzděláváním, tréninkem a profesní kariérou. Řízení pracovního výkonu, které definuje pojetí pracovního výkonu, proces hodnocení zaměstnanců a hodnocení výkonnosti je také zahrnuto do personálního řízení. Pátá kapitola se zabývá samotnou rolí personálního manažera, rozebírá jednotlivé osobnostní typy, styly vedení lidí a upřesňuje roli personálního útvaru. Na hodnoty v podnikové kultuře a samotné vnímání hodnot zaměstnanci společnosti se soustřeďuje šestá kapitola. Sedmá kapitola vymezuje pojem motivace, jaký je význam pracovní motivace, co je motivační teorie, výkon a motivační programy. Zabývá se také vztahy mezi zaměstnanci. Osmá kapitola je zaměřena již na praktické zaměření společností Gamex CB s.r.o. a Viscofan CZ s.r.o. Seznamuje s historií a organizační strukturou společností. O personálním řízení, plánování a procesech, které jsou ve společnosti nastaveny, pojednává devátá kapitola. Devátá kapitola se také zamýšlí nad tím, jak hospodářská krize ovlivnila personální strategii a jak je ve společnosti uplatňován personální controlling. Závěr shrnuje aplikační část, zamýšlí se nad silnými a slabými stránkami jednotlivých procesů a navrhuje možná řešení.

Abstract:

My thesis is focused on Human Resources Management in Spanish production copany. The first chepter consists of organizational Schneme of the company, the definition of Structure and what types of organizational Structure are known. The second chapter deals with HR management. The tasks, conception of HR management and the conditions influencing are specified there. The third chapter, focused on the tasks of personnel management, describes analyse of job positions, resources of job market, recruitment and selection of employees, placement of employees and termination of employment. The fourth chapter consists of personnnel management itself, its organization, its role and structure, the activities of personnel management, personnel ethics, personnel information systém. Moreover the chapter deals with systematic education, training and career. Word results kontrol, which defines the definiton of work result itself, evoluation of work results are also included. The fifth chapter defines the role of personnel manager, it discribes particular personal types, style sof leadership and the role of personnel department. The sixth chapter is concentrated on values in the copany culture and how the employees perceive these values. The seventh chapter defines the term motivation, Chat the meaning of word motivation is, incentive theories, work performance and motivation programmes are also employee relationships. The eighth chapter is practically focused on the companies Gamex CB and Viscofan CZ, their history and organization structure. The chapter nine deals with personnel management, planning and processes that are defined in the companies. It also deals with the influences of economic crises on personnel strategy and personnel controlling. There is a summary of the application in the final part having on focus the weak and strong side of singular personnel processes and moreover possible solutions are suggested there.

Klíčová slova

organizace, organizační struktura, personální řízení, řízení lidských zdrojů, personální management, plánování lidských zdrojů, získávání, nábor a výběr zaměstnanců, přijímání a orientace zaměstnance, rozmisťování zaměstnanců, ukončování pracovního poměru, personální informační systém, vzdělávání, trénink, profesní kariéra, pracovní výkon, hodnocení, výkonnost, odměňování, personální manažer, personální útvar, hodnoty, podniková kultura, motivace, pracovní motivace, motivační teorie, motivační výkon, motivační program, zaměstnanecké vztahy, participace, identifikace, strategický cíl, projekt, politika jakosti, personální proces, personální controlling organization, organizational structure, personnel kontrol, HR management, personnel management, HR planning, recruitment and selection of employees, acceptance and orientation of new employees, placement of new employees, termination of employment, personnel information systém, education, training, career, work output, evaluation, performance, remuneration, personnel manager, personnel department, values, copany culture, motivation, work motivation, incentive theories, incentive performance, incentive programme, employee relationships, participation, identification, strategic aim, project, quality policy, personnel process, personnel controlling

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 6. 8. 2009

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 27. 8. 2009
• Vedoucí: doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D.
• Oponent: Mgr. Eva Cempírková

Vysoká škola finanční a správní

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance