Návrh a implementace interní metodiky projektového řízení ve společnosti Ivchenko-Progress s.r.o.

Bc. Olga Voloshyna

Diplomová práce

Design and implementation of internal project management methodology in Ivchenko-Progress ltd.

Anotace:

Tato diplomová práce je zaměřena na návrh interní metodiky projektového řízení a návrh jejího zavedení do běžné praxe ve vybrané organizaci. V kapitole Teoretická východiska jsou popsány obecné pojmy a ustanovení týkající se projektového řízení v organizaci. Uvedena jsou základní nařízení, přiblíženy jsou výhody a nevýhody použití standardů, které se nejčastěji vybírá většina firem jako základ pro tvorbu metodiky řízení firemních projektů. V kapitole Vlastní práce je popsána společnost „Ivchenko-Progress s.r.o.“, její historie, organizační struktura, životní cyklus projektu „Vývoj motoru” а také současný stav procesu řízení projektů. Následující část této kapitoly je věnována současnému stavu vybraného projektu „Certifikace typu I-400”. Pro řešení určených problémů a nedostatků, zlepšení a zdokonalení procesu řízení tohoto projektu v různých fázích je navrženo použít řadu ustanovení a nástrojů popsaných v PMI PMBoK Guide, na jejichž základě je zpracována projektová dokumentace a provedena analýza. Práce je zakončena kapitolou Výsledky a diskuse, ve které je uveden jednoduchý postup zpracování a vedení projektové dokumentace pro manažera projektu.

Abstract:

The Master thesis is focused on proposal of internal project management methodology and proposal of its implementation into common practice in selected organization. The chapter Theoretical Background describes general terms and provisions related to project management in the organization. Above that, it describes the basic regulations, advantages and disadvantages of using standards, which are most often chosen by most companies as the basis for the development of corporate project management methodology. The chapter “My work” introduces the company “Ivchenko-Progress Ltd.”, its history, organizational structure, life cycle of the project “Engine development” and also the current state of the project management process. The following part of this chapter is devoted to the current state of the selected project “Certification type I-400”. To address the identified problems and shortcomings, improve and enhance the process of project managing at different stages, it is proposed to use a number of provisions and tools shown in the PMI PMBoK Guide, on the basis of which project documentation is elaborated and analyzed. The work is concluded with the chapter Results and discussion in which is given a simple procedure of processing and keeping project documentation for the project manager.

Klíčová slova

projekt, PMBoK, řízení

Keywords

PMBoK, project, management

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 2. 4. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: doc. Ing. Jan Bartoška, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Systémové inženýrství a informatika / Projektové řízení