Rozvoj metod strategického řízení

Ing. Jaroslav Hradílek, Ph.D.

Disertační práce

The development of methods of strategic management

Anotace:

Neznalost nebo nedostatečný důraz na strategické řízení vede dlouhodobě k vážným problémům s efektivitou a případně ohrožuje samotné přežití organizace. Prvním krokem k nápravě je přiznání si vlastních nedostatků. K tomu je potřeba objektivní hodnoticí nástroj. . Práce se zaměří na nalezení, případně vytvoření metody umožňující komplexně zhodnotit úroveň vyzrálosti řízení podniku a upozornit na jeho slabá místa. Zkoumáním literárních zdrojů byla identifikována řada nástrojů strategického řízení, ale žádný nevyhověl požadavkům na měřitelné, srovnatelné zhodnocení organizace při vynaložení přiměřeného úsilí a nákladů. Na základě toho byla vyvinuta nová metoda pro zhodnocení vyzrálosti řízení, vztahů se zainteresovanými osobami a využití zdrojů v organizaci. Byla otestována oproti teoretickým rámcům modelů výkonnosti a prakticky v sérii strukturovaných rozhovorů s manažery českých, slovenských, německých a čínských společností. Své uplatnění našla v případové studii, zkoumající strategickou změnu u české společnosti. Metoda je nazvána CAT Model a je založena na sadě 17 nefinančních kritérií, rozdělených do kategorií Management, Zájmové skupiny a Zdroje. Výsledky mohou být srovnávány napříč organizacemi nebo u jedné organizace v průběhu času pro sledování dosaženého pokroku.

Abstract:

The ignorance of or insufficient emphasis on strategic management leads in long term to serious effectivity problems and may threaten the very survival of the entire organisation. The first step to a remedy is to acknowledge one’s own weaknesses. For that purpose, an objective evaluation tool is needed. This thesis aims to find or create, if needed, a tool able to complexly assess a company’s management maturity level and highlight its weaknesses. The literature review identified a number of strategic management tools, but none was found to comply with the requirements for measurable, benchmarkable evaluation of an organisation at reasonable effort and expenses. That is why a new method has been developed, enabling us to assess the level of management maturity, stakeholder relationships and resources utilisation in an organisation. It has been tested against theoretical frameworks of performance management systems, as well as practically in a series of structured interviews with managers of Czech, Slovak, German and Chinese companies. It has been applied in a case study investigating a strategic change in a Czech company. The method is named CAT Model and is based on a set of 17 non-financial criteria, divided into the categories of Management, Stakeholders and Resources. Its results can be benchmarked across organisations or within a single organisation over time to track the progress achieved.

Klíčová slova

strategické řízení, hodnocení, systém řízení výkonnosti, vyzrálost, strategic management, assessment, performance management system, maturity

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 10. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 26. 2. 2021
• Vedoucí: prof. Ing. Ladislav Blažek, CSc.
• Oponent: prof. Ing. Iva Živělová, CSc., doc. Ing. František Bartes, CSc.

Masarykova univerzita

Ekonomicko-správní fakulta

Doktorský studijní program / obor:
Podniková ekonomika a management / Podniková ekonomika a management