Delegování v práci manažera

Daniela Radecká

Bachelor's thesis

Delegation in a Managerial Work

Anotácia:

Bakalářská práce nejdříve charakterizuje pojmy z oblasti managementu. Definuje také funkce manažera ve společnosti a jeho vlastnosti, znalosti a dovednosti, které jsou pro tuto funkci nezbytné. Dále se teoretická část práce věnuje manažerským stylům řízení a technikám jako je koučing a delegování. Analytická část práce hodnotí proces delegování v rámci veřejného sektoru, konkrétně ve finančním úřadu a navrhuje vhodná doporučení pro zefektivnění způsobu řízení práce manažera tak, aby vedoucí pracovníci vnímali delegování jako podnět pro motivaci k další práci. Analýza je provedena prostřednictvím dotazníkového šetření. Výsledná data jsou přenesena do grafů a tabulek a dle dosažených výsledků jsou navrženy doporučení v podobě zavedení krátkých pracovních porad na pravidelné bázi, na kterých by docházelo k ocenění či pochválení zaměstnanců, kteří dle provedeného výzkumu nevnímají seberealizaci či pochvalu jako motiv pro plnění delegovaného úkolu. Navržen byl také výcvik v oblasti delegování, zahrnutí delegování do firemní kultury či vyžadování od zaměstnanců při plnění úkolu zpětnou vazbu.

Abstract:

The Bachelor thesis first characterizes concepts from the management field. It also defines a manager's role in a company and the qualities, knowledge and skills necessary for that function. Furthermore, the theoretical part of the work is devoted to managerial management styles and techniques such as coaching and delegation. The analytical part of the work evaluates the delegation process within the public sector, namely in the Financial Conduct Authority, and suggests appropriate recommendations for streamlining the management of the manager's work so that executives see delegation as an incentive for further work. The analysis is carried out through a questionnaire survey. The resulting data is transferred to charts and tables, and recommendations are proposed according to the results achieved, in the form of the introduction of short working sessions on a regular basis, which would result in the appreciation or praise of employees who, according to the research conducted, do not perceive self-fulfilment or praise as a motive for performing the delegated task. Delegation training has also been proposed, including delegation in the company culture or requiring employees to provide feedback when performing a task.

Kľúčové slová

management, manažerské funkce, vedení lidí, styly řízení, proces delegování, výhody a nevýhody v delegování

Keywords

managerial functions, leadership, management styles, delegation process, advantages and disadvantages in delegation, management

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 19. 3. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 8. 2. 2024
• Vedúci: Ing. Jana Horáková
• Oponent: Jiří Fiedler, Ph.D.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Bachelor programme:
Public Administration and Regional Development - Litoměřice