Manažerský informační systém - nástroj řízení podniku

Bc. Tatiana Rambousková

Diplomová práce

Management Information System - a Tool Management

Anotace:

Tato diplomová práce se zabývá úlohami manažerského informačního systému v procesu řízení podniku se zaměřením na controlling, dále vymezením pojmu controlling a popisuje nástroje controllingu. Práce je rozdělena do sedmi kapitol. První kapitola se věnuje řízení podniku, funkcím, formám řízení a podnikovým procesům. Druhá kapitola pojednává o úlohách manažerského informačního systému se zaměřením na controlling. V třetí kapitole je poměrně velká pozornost věnována vymezení pojmu „controlling“. Popisuje jeho funkce a cíle. Čtvrtá kapitola v praktické části je poměrně rozsáhlá, přináší informace o systémech ERP II a uvádí základní rozdíly mezi BI řešení a ERP II. Dále popisuje nástroje Business Inteligence a nakonec jsou zde uvedeny příklady BI platforem. Pátá kapitola popisuje základy zavadění controllingového řídícího systému jako projekt, úlohy controllingu, požadavky a předpoklady použití systému „Controllingu“, důsledky zavádění controllingového řídícího systému jako projektu a přínosy projektového managementu. Šestá kapitola se zabývá vyhodnocením kritických faktorů, důsledky neúspěchu zavádění systému „Controllingu“ a návrhy na opatření při zavádění MIS. V sedmé kapitole uvádím projekt na zavedení informačního systému Cognos.

Abstract:

This diploma work deals with assignment of Management Information System process, focus on Controlling, definition of notion „controlling“ and tools of controlling. The work is divided into seven chapters. First chapter deals with management – function, form and proces of management. Second chapter concerns with assignment of Management Information System focus to Controlling. In third charter a spacious attention is paid to the definition of notion „controlling“, describes assignment and targets of Controlling. Forth charter in practical part is relatevely extensive and brings information about Enterprise Resource Planning, and basic difference between Enterprise Resource Planning and Business Intelligence. Describes the tools of Business Intelligence and examples of BI platforms. Fifth chapter describes the basic implementation of controlling system as a project. Deals with assignment of controlling, requirements, assumption and using of controlling system, impact of implementation controlling system as a project, contribution of project management. Sixth chapter informs about appraissation of critical factors and impact of failure within implementation of controlling system, and proposal of measure within Management Information System. In seventh chapter I present the project of implementation information system Cognos.

Klíčová slova

Controlling, řízení podniku, projektové řízení, manažerský informační systém MIS, podnikový informační systém ERP, Business Intelligence. Controlling, Project management, Management Information System, Enterprise Resource Planning, Business Intelligence.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 29. 6. 2012

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 26. 10. 2012
• Vedoucí: Ing. Zdeněk Čapek
• Oponent: Ing. Zdeněk Voznička, CSc.

Vysoká škola regionálního rozvoje a Bankovní institut – AMBIS

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Informační technologie a management