Agilní přístup řízení projektů ve vybrané společnosti

Bc. Nikola Černá

Master's thesis

Agile approach in projects in selected company

Anotácia:

Diplomová práce se zabývá problematikou projektového řízení ve vybrané společnosti, a to konkrétně agilním přístupem řízení projektů v praxi organizace. V teoretické části jsou charakterizovány základní pojmy projektového řízení, agile včetně agilního manifesta a agilní metoda Scrum. Na začátku praktické části je charakterizována vybraná společnost včetně její organizační struktury. Následně je proveden rozborsoučasného stavu projektového řízení ve společnosti včetně rozboru interní metodiky. V další části dochází na základě provedeného dílčího kvalitativního výzkumu v podobě nestrukturovaných otevřených rozhovorů s vybranými zaměstnanci a praxe autorky ve společnosti k identifikaci slabých míst v projektovém řízení ve vybrané společnosti.U vybraných nedostatků je proveden jejich rozbor. Následně je na základě metody Scrum a vlastních nápadů vytvořeny návrhy na zlepšení vybraných slabých míst projektového řízení ve společnosti. Prvním a hlavním návrhem je rozvoj interní metodiky, a to konkrétně o oblast pravidelných týmových ceremonií, které se ve společnosti konají během daných projektů, respektive sprintů. Dalšími návrhy na zlepšení stavu je rozšíření organizační struktury projektu a zlepšení práce vývojového týmu na projektu. Nakonec je navrhnutaimplementace změn a současně je provedena diskuze navržených změn autorkou práce a zástupci společnosti.

Abstract:

The diploma thesis deals with project management in selected company, namely agile project management approach in practice of selected organization. In the theoretical part are characterized the basic concepts of project management, agile including agile manifesto and agile method. At the beginning of the practical part, selected company including its organizational structure is characterized. Subsequently, the current state ofproject management in the company is analysed, including the analysis of internal methodology. In the next part, weaknesses in project management in the selected companyare identified based on performed partial qualitative research, in form of unstructured open interviews with selected employees and the author´s practice in the company. Selected deficiencies are analysed. Later, proposals to improve selected weaknesses of projectmanagement in the company were developed, based on the Scrum method and author´s inputs. The first and main proposal is the development if internal methodology, specifically the area of regular team ceremonies, which take place in the company during the projects (sprints). Other suggestions for improvement of the project are to extend the organizational structure of the project, and to improve the work of the development team on the project. Finally, implementation of changes is proposed, at the same time is performed a discussion of the proposed changes by the author of the thesis and company representatives.

Kľúčové slová

projektové řízení, agilně řízené projekty, Scrum, interní metodika, spolupráce týmu, bankovní instituce, identifikace slabých míst, Scrum tým, činnosti ve Scrumu, organizační struktura projektu

Keywords

project management, Agile management, Scrum, internal methodology, team cooperation, banking institution, weakness institution, Scrum team, Scrum activities, project organizational structure

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 5. 4. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Vedúci: doc. Ing. Jan Bartoška, Ph.D.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Master programme / odbor:
Systems Engineering and Informatics / Project Management