Porovnání tradičních a agilních metodik projektového řízení ve vybraném podniku

Adéla Sadilová

Bakalářská práce

Comparison of traditional and agile methodologies of project management in a selected company

Anotace:

Tato práce se zabývá problematikou projektového řízení. Nejprve definuje základní pojmy, se kterými se v projektovém řízení setkáváme. Uvádí hlavní rozdíly mezi rigorózními a agilními metodami. Stručně analyzuje několik tradičních a agilních metod, kde se zaměřuje hlavně na obecný popis a uvedení specifických vlastností daných metod.V další kapitole jsou detailně rozebrány dvě metody, které jsou použity pro řízení projektů v praktické části. Jedná se o jednu tradiční a jednu agilní metodu, konkrétně jde o Prince2, která nabízí velmi kontrolovaný a ucelený přístup k řízení projektů a Scrum, která se zakládá na častých opakováních (iteracích), díky nimž je možno rychle reagovat na nové skutečnosti.Cílem práce bylo zjistit, zda je pro řízení projektů přínosnější použití agilních nebo tradičních metodik. Praktická část byla zpracována na základě rozhovorů s pracovníky z vybrané společnosti. Z rozhovorů byly popsány konkrétní projekty a byly zaznamenány také osobní názory pracovníků. Dále je v diskuzi rozebrán pohled na tradiční a agilní metodiky, jejich výhody a nevýhody.

Abstract:

This thesis deals with a project management. At first defines basic concepts that we encounter in the project management. It lists the main differences between rigorous and agile methods. Briefly analyzes several traditional and agile methods, focusing mainly on a general description and presentation of specific properties of methods.In the next chapter there is a detailed description of two methods that are used for project management in the practical part. One traditional and one agile method named Prince2, which offers controlled and comprehensive approach to the project management, and Scrum based on frequent repetitions (iterations) that allow to quickly respond to new facts.The aim of this document was to find out whether the use of agile or traditional methodology is more beneficial for project management. The practical part was based on interviews with employees from selected company. Interviews described specific projects and recorded personal opinions of the employees. In following discussion traditional and agile methodologies, their advantages and disadvantages are analyzed.

Klíčová slova

Projektové řízení, agilní metodiky, Scrum, waterfall

Keywords

agile methodologies, Scrum, waterfall, Project management

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 21. 3. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Petra Pavlíčková, Ph.D.
• Oponent: Ondřej Havazík, Ing.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Podnikání a administrativa