Implementace BSC jako systému pro strategické řízení firmy XY

Ing. Lucie Benešová

Diplomová práce

Implementation of the BSC as a Strategic Management System of the Company XY

Anotace:

Cílem diplomové práce je analyzovat proces implementace metody Balanced Scorecard jako systému strategického řízení firmy. První část práce obsahuje seznámení se s úlohou strategického řízení a hodnocení výkonnosti podniku, na kterou navazuje deskripce konceptu Balanced Scorecard. V další části jsou detailněji charakterizovány jednotlivé etapy vedoucí k zavedení metody do podnikového řízení a následné vyhodnocení účinků a dopadů implementace na základě finanční analýzy.

Abstract:

The aim of the thesis is to analyse the process of implementation of method Balanced Scorecard as a strategic management system. The first part includes familiarization with the role of strategic management and business performance assessment, followed by the description of the concept of Balanced Scorecard. The next section is characterized in detail leading the various stages to introduction of the method in business management and subsequent evaluation of the effects and impacts of the implementation on the basis of financial analysis.

Klíčová slova

Balanced Scorecard, finanční analýza, hodnocení výkonnosti, strategické řízení

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 6. 1. 2014

Zveřejnit od: 6. 1. 2014

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 28. 1. 2014
• Vedoucí: prof. Ing. Ivan Jáč, CSc.

TECHNICKÁ UNIVERZITA V LIBERCI

Ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika