Reengineering - strategický systém přípravy a realizace tvůrčích změn vytvářejících zvýšení tvorby přidané hodnoty

Ing. Martin Laciak

Diplomová práce

Reengineering - strategic system of preparation and realization of inventive changes which creates increasing of added value production

Anotace:

Práce objasňuje přínosnost reengineeringu pro malou až středně velkou firmu podnikající v České republice, která se těší dobrému zdraví. Vzhledem k tomu, že je reengineering považován za metodu, které se využívá spíše pro firmy čelící existenčním potížím, mohou výsledky této práce v důsledku ovlivnit vnímání reengineeringu jako takového. Součástí studie je také ověření, zda jsou metody reengineeringu opravdu schopné generovat řádová zlepšení ve všech nosných aktivitách firmy tak, jak to slibují hlavní protagonisté tohoto manažerského stylu. Informace se opírají o praktické zkušenosti podniku, který působí na území České republiky v oblasti cestovního ruchu a jsou průběžně porovnávány s celosvětově uznanými postupy. Práce popisuje genezi procesního řízení a managementu změn, mapuje dvě hlavní fáze reengineeringového úsilí (přípravu a vlastní realizaci), objektivně hodnotí pozitiva i negativa reengineeringu a vyvozuje jistá specifika implementace reengineeringu pro podniky působící v tuzemských podmínkách.

Abstract:

Thesis clarify reengineering's contribution for small and middle-size company acting in Czech republic which enjoy good economic health. Considering, that reengineering is usually recognized as a management method used mostly for companies which face up to subsistence difficulties, results of this thesis can influence perception of reengineering in itself. Part of the study is also verification whether methods of reengineering are really able to generate high-order improvement in all main firm's activities, how it's promised by leading protagonists of this managerial movement. Information props upon practical experience of one enterprise running business on territory of Czech republic in the field of tourist industry and they are continuously confront against worldwide confirmed standards. Thesis also describes genesis of process management and management of change, maps two major periods of reengineering's effort (preparation and realization), objectively evaluates reengineering's positives as well as it's negatives and deduce certain specificity of reengineering's implementation for companies acting in domestic conditions.

Klíčová slova

Proces, reengineering, redesign, reinvention, řízení firemních procesů, přidaná hodnota, benchmarking, strategie, vize. Process, business process management, added value, strategy, vision.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 6. 5. 2008

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 17. 6. 2008
• Vedoucí: Ing. Mgr. Jaromír Tichý, MBA
• Oponent: doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D.

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance