Organizační struktura strojírenské firmy

Bc. Kamila Heringová

Master's thesis

The organizational structure of the company

Anotácia:

Diplomová práce se zaměřuje na návrh organizační struktury společnosti Strojírny Poldi, a.s. Cílem je analýza předcházejících organizačních struktur, první roku 1993, po rozpadu bývalé Poldi, a.s. a následné privatizaci Strojíren Poldi s.r.o. Navrhnutá struktura byla využívána do roku 2001. Po sloučení nových výrobních divizí Hřídele a Válce - Nástroje. Po odkoupení společnosti BM Kladno, a.s. společností SATURNUS CAPITAL, a.s., která je vlastněna investiční skupinou Jet Investment v roce 2006, Strojírny Poldi změnily právní formu na Strojírny Poldi, a.s. a bylo vytvořeno další organizační schéma. V posledních letech se společnost potýká se značnými problémy způsobené poklesem prodeje klikových hřídelí. Z tohoto důvodu jsem analyzovala současnou situaci a navrhla novou organizační strukturu, která by byla pro společnost přijatelná a méně nákladná, ale zároveň byla optimální pro běžné probíhání procesů.

Abstract:

This thesis focuses on the design of organizational structures of Strojírny Poldi, Inc. Its goal is to analyze the previous organizational structures, the first being in 1993, occured just after the collapse of the former company Poldi, Inc. and the subsequent privatization of Strojíren Poldi Ltd. The recommended structure was used until 2001, changed after two separate divisions were established - Shafts and Rollers - Tools. After the acquisition of BM Kladno, Inc. by SATURNUS CAPITAL, which was owned by an investment group Jet Investment in 2006, Strojírny Poldi changed its legal status to Strojírny Poldi, Inc. and created the next organizational chart for the company.In recent years, the company faced significant challenges due to decreased sales of crankshafts. For this reason, I analyzed the current situation and suggested a new organizational structure that would be acceptable for the company so that it would also be least financially harsh, but at the same time optimal for all types of common processes implemented.

Kľúčové slová

Organizační struktura, změny, návrh/rganizational structure, changes, the proposal

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 17. 4. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 4. 6. 2015
• Vedúci: doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.
• Oponent: Ing. Mgr. Jaromír Tichý, MBA

University of Finance and Administration

Master programme / odbor:
Economics and Management / Business Management and Corporate Finance