Implementace principů systému řízení výkonnosti do projektového managementu

Ing. Jarmila IRCINGOVÁ

Disertační práce

Implementation of the Principles of Performance Management System into the Project Management

Anotace:

Disertační práce je zaměřena na implementaci základních principů systému řízení výkonnosti do řízení projektů. Cílem této disertační práce je návrh komplexní metodiky pro hodnocení projektů a procesů projektového řízení. Pro sestavení metodiky jsem též zpracovala rešerši komplexních metod, kterou jsou v současné době používány pro hodnocení projektů. Další podklad pro určení hlavních faktorů, které mají vliv na projekty a procesy projektového řízení, tvořily názory expertů na hlavní příčiny úspěchu jednotlivých projektů a vlastní zkušenost s přípravou a realizací projektů. Metodiku jsem označila názvem ?Scorecard for Project Management? (SPM). Tato metodika se skládá ze čtyř perspektiv ? základní parametry projektu (rozsah, čas a náklady), vliv projektu na zájmové skupiny, další procesy projektového managementu a znalosti a kompetence členů projektového týmu. Uvedenou metodiku jsem doplnila postupem implementace a zhodnocením její použitelnosti.

Abstract:

The thesis focuses on the implementation of basic principles of performance management systems into the project management. The thesis aims at the proposal of the complex methodology for evaluation of projects and project management processes. The methodology development started by the review of complex methods currently used for project evaluation. The other resources were opinions of experts on the basic factors influencing project success and the author´s own experience with project preparation and management. The methodology was named ?Scorecard for Project Management? (SPM). It consists of four perspectives ? basic project parameters (scope, schedule and cost), project impact on stakeholders, project management processes and knowledge and competencies of the project team´s members. The suggested methodology is complemented by description of its implementation and assessment of its usability.

Klíčová slova

Projekt, projektový management, výkonnost, Balanced Scorecard, metodika EFQM, Scorecard for Project Management, trojimperativ projektu, model vyspělosti.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 9. 2011

Zveřejnit od: 30. 9. 2011

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 5. 12. 2011
• Vedoucí: Doc. Ing. Jiří Skalický, CSc.

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI

Fakulta ekonomická

Doktorský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management