Aplikace metody Balanced Scorecard na výrobní procesy ve vybrané organizaci

Bc. Libor Hynouš

Diplomová práce

Application of the method Balanced Scorecard on manufacturing processes in chosen organization

Anotace:

Cílem této diplomové práce je pomocí metody Balanced Scorecard (dále jen BSC) vytvořit nástroj pro měření výkonnosti společnosti ČZ a.s., divizi AUTO. Nejprve je nezbytné zjistit současný stav používaných metod řízení, finanční situaci a vypracovat vnější a vnitřní analýzu firmy. Na základě zjištěných údajů a strategie podniku následuje návrh strategických cílů, měřítek a strategických akcí v každé perspektivě metody BSC. Výsledkem je zjištění stěžejních oblastí, na které je potřeba se zaměřit, jsou jimi stabilizace lidských zdrojů s fluktuací 14,5 % a využití strojní kapacity činící 32 % v roce 2016. Pro uvažované oblasti v této práci jsou navrženy strategické akce, mající za úkol stabilizovat a zvýšit výkonnost divize. Strategické akce jsou rovněž zhodnoceny z ekonomického pohledu, tedy nákladů a přínosů plynoucích z jejich realizace. Vytvořený nástroj pomocí metody BSC v podmínkách divize AUTO jí může pomoci s řízením tohoto celku a upozornit na slabá místa.

Abstract:

The purpose of this diploma thesis is to create a tool for measuring performance of the company ČZ a. s., division AUTO with help of Balanced Scorecard method (BSC). As first it is necessary to find out the actually used management methods, the financial situation and then develop an external and internal analysis of the company. Follows a suggestion of strategic goals, key performance indicators (KPI) and strategic actions in every perspective of the BSC method, based on identified data and a company strategy. The result is detection of the key areas which need to be addressed, they are the stabilization of human resources with the fluctuation of 14,5 % and utilization of machinery capacity amounting to 32% in 2016. For considered areas in this work are proposed strategic actions, having to stabilize and enhance the performance of the division. Strategic actions are also evaluated from an economic point of view, which means costs and benefits resulting from their realization. Created tool using the BSC method in conditions of division AUTO can help with management of this unit and to draw attention to weak spots.

Klíčová slova

Balanced Scorecard, strategický management, výkonnost podniku, analýza

Keywords

Balanced Scorecard, strategic management, business performance, analysis

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 19. 3. 2017

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 20. 5. 2015
• Vedoucí: prof. Ing. Václav Legát, DrSc.
• Oponent: Tomáš Hladík, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Technická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Zemědělská specializace / Obchod a podnikání s technikou