Krizové řízení podniku

Bc. Monika Landová

Diplomová práce

Crisis management

Anotace:

Definování krize, její symptomy a důsledky na podnik. Krizové řízení podniku od prvních příznaků krize, přes stanovení kroků pro rychlou stabilizaci podniku, až po navrácení společnosti k normálnímu stavu. Důraz na znalost vlastních nákladů a schopnost s těmito informacemi pracovat k postupné optimalizaci nákladových položek v rámci celé struktury podniku. Stanovení interního controllingu včetně KPI, s podporou ERP systému. Konkrétní krizové řízení u společnosti UMOE Schat Harding spol. s r.o. Praktický návrh řešení krizového stavu, přes rychlé snížení největších nákladů, až po samotnou nákladovou optimalizaci systému. Zavedení interních KPI, zavedení a zlepšení interní komunikace a postupná optimalizace efektivity podniku. Stanovení nové strategie. Výsledek krizového řízení a návrat k ziskovosti.

Abstract:

Defining the crisis, its symptoms and effects on business. Crisis management from the first signs of crisis, through the determination of steps to quickly stabilize enterprise to return to positive figures. The emphasis on knowledge of the actual costs and the ability to work with the following information to the gradual optimization of cost structures across the enterprise. Determination of internal controlling including KPIs, supported by the ERP system. Specific crisis management at the company UMOE Schat Harding spol. s r.o. Practical solutions to cope with the crisis, through the rapid reduction in the largest cost to the actual systematic cost optimization. The introduction of internal KPIs, implementation and improvement of internal communication and optimize the effectiveness of progressive enterprise. Determination of the new strategy. The result of crisis management and return to profitability.

Klíčová slova

Krize, rovnováha a nerovnováha podniku, obrat, KPI, cash-flow, controlling, náklady a výnosy, komunikace, interní systém, The crisis, balance and imbalance of the company, turnover, KPIs, cash flow, cost and benefits, communication, internal system.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 16. 4. 2012

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 13. 6. 2012
• Vedoucí: Ing. Petr Petera
• Oponent: Ing. Juraj Bujňák

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance