Projekt a jeho plán

Barbora PAJEROVÁ

Bakalářská práce

Project and its plan

Anotace:

Tato bakalářská práce se zabývá projektovým managementem, konkrétně tématem na projekt a jeho plán. Cílem práce bylo vytvořit plány pro projekt "Dělej, co tě baví" pro firmu Decathlon. Práce obsahuje dvě části - teoretickou a praktickou. V teoretické části jsou popsány základní pojmy, které souvisí s plánováním projektu. V praktické části jsou plány posléze vypracovány pro reálný projekt. Projekt je definován pomocí plánu rozsahu, časového plánu, plánu zdrojů, plánu komunikace a plánu řízení rizik. Přínosem této práce je vypracování konkrétních plánů projektu, které mohou být později využity firmou Decathlon. Dalším možným přínosem této práce je využití plánů i dalšími firmami, kteří mají podobný záměr jako firma Decathlon.

Abstract:

This bachelor thesis deals with project management, specifically the topic of the project and its plan. The aim of the work was to create plans for the project "Do what you enjoy" for the company Decathlon. The work contains two parts - theoretical and practical. The theoretical part describes the basic concepts related to project planning. In the practical part, the plans are then drawn up for an implementation of a real project. The project is defined by a scope plan, time schedule, resource plan, communication plan and risk management plan. The benefit of this work is the creation of specific project plans, which can later be used by Decathlon. Another possible benefit of this work is the use of plans by other companies that have a similar intention as the company Decathlon.

Klíčová slova

projekt, plán, logický rámec, WBS, časový plán, analýza rizik, organizační struktura

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 5. 5. 2021

Zveřejnit od: 31. 12. 2999

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Marta Nosková, Ph.D.

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI

Fakulta ekonomická

Bakalářský studijní program / obor:
Systémové inženýrství a informatika / Systémy projektového řízení