Zavedení nového IS ve firmě

Kateřina Blažková

Diplomová práce

Implementation of a new IS in a company

Anotace:

Projektové řízení má opodstatnění tam, kde každá zakázka vyžaduje specifický plán. Touto zakázkou je i implementace informačního systému na míru odběratele. V rámci práce byla navázána spolupráce se systémovým integrátorem Benchcom, s.r.o. Tato společnost funguje v České republice již 14 let, a přestože nabízí velmi kvalitní produkty, potýká se s problémy při jejich implementaci.První teoretická část práce je věnována projektovému řízení z hlediska historie, mezinárodních standardů a jeho všeobecného využití. V dalších kapitolách jsou popsány fáze projektu včetně důležitého tématu řízení rizik v projektech. Důležitá je také problematika informačních systémů, v těchto kapitolách jsou systémy ERP specifikovány, kategorizovány a je popsán proces jejich implementace včetně vyhodnocení implementace. V praktické části je blíže charakterizován systémový integrátor a odběratel,u kterého probíhala implementace systému. Důležitými milníky v projektu jsou: odsouhlasení zadání a funkční specifikace, implementace, nastavení rozhraní, testování, školení zaměstnanců, pilotní provoz a ostrý provoz. V závěru jsou identifikována slabá místa v projektovém řízení společnosti Benchcom. Na základě vyhodnocení projektu implementace je navržena optimalizace projektové směrnice.

Abstract:

Project management is justifiable where specific plan for each contract is required. The implementation of tailored-made information system to the customer also represents this kind of contract. The cooperation with system integrator company Benchcom, s.r.o. was established for the purpose of this thesis. The company operates in the Czech Republic for 14 years and although it offers high-quality products, often contends with difficulties and time shifts in their implementation.The first theoretical part of this thesis is devoted to project management in termsof its history, international standards and its using in general. In subsequent chapters are described all phases of the project, including very important topic of risk managementin projects. The ERP are specified, categorized and the process of their implementation including their evaluation is described in these chapters. In the practical part of this thesis the system integrator and the customer who implemented the information system are characterized in detail. Important milestonesin the project are: project approval and functional specification, implementation, interface settings, testing, staff training, pilot operation and the actual operation. In conclusion,the weaknesses in project management in Benchcom company are identified and described. Based on the evaluation of the project implementation the optimization of project guideline is designed.

Klíčová slova

projektové řízení, podnikový informační systém, Maconomy, implementace, řízení zdrojů, harmonogram, analýza, vyhodnocení, směrnice

Keywords

project management, enterprise resource planning, Maconomy, implementation, resource management, time schedule, analysis, evaluation, guideline

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 3. 2016

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: doc. Ing. Tomáš Šubrt, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Systémové inženýrství a informatika / Projektové řízení