Metodologie řízení projektů a hodnocení systému projektového řízení ve firmě GBS

Ing. Aleš Záruba

Bakalářská práce

Project management methodology and evaluation of a project management approach in GBS

Anotace:

Závěrečná práce pojednává o projektovém řízení a rozebírá dvě nejčastěji používané metodologie projektového řízení, PRINCE2® a PMI (PMBOK® Guide). Dále se věnuje problematice plánování a řízení projektů ve společnosti GBS. Posuzuje systém řízení projektů a na základě popisu a analýzy jednotlivých procesů identifikuje oblasti, které se během doby trvání projektů ve společnosti GBS mohou vylepšit nebo úplně změnit.

Abstract:

The thesis deals with project management and analyzes the two most commonly used methodologies of project management, PRINCE2 ® and PMI (PMBOK ® Guide). The thesis also describes the issue of planning and project management at the company GBS. It assesses the project management methodology and based on the description and analysis of individual processes identifies areas which can be improved or changed completely during the project duration in the company GBS.

Klíčová slova

Metodologie projektového řízení, Projekt, Produkt projektu, Fáze projektu, Zdroje, Rozpočet, Okolí projektu, Zájmové skupiny projektu, Sponzor, Dodavatel, Projektový manažer, Projektový tým, Global Business Services (GBS), Střediska sdílených služeb (SSC), Procure-to-Pay (P2P)Project Management Methodology, Project, Project Outcome, Project Phase, Resources, Project Budget, Project vicinity, Key Stakeholders, Sponsor, Supplier, Project manager, Project Team, Shared Service Center (SSC), Procure-to-Pay (P2P)

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 10. 4. 2013

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 26. 6. 2013
• Vedoucí: Ing. Vladimír Kaucký, CSc.
• Oponent: Ing. Veronika Šrubařová

Vysoká škola finanční a správní

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance