Strategická analýza podniku Českomoravské informační systémy s.r.o.

Adam Makovský

Bakalářská práce

Strategic analysis of Českomoravské informační systémy s.r.o.

Anotace:

Tato bakalářská práce se zabývá zpracováním strategické analýzy podniku Českomoravské informační systémy s.r.o. Podnik působí v oboru informačních technologií a jeho hlavní činností je prodej cloudových a tradičních IT řešení, konkrétně poskytování aplikačního hostingu. V teoretické části práce je zpracována literární rešerše založená na názorech několika předních českých i světových autorů zabývajících se problematikou strategického řízení podniku. V této části jsou úvodem vymezeny základní pojmy potřebné k pochopení problému. Dále je teoretická část rozdělena na dvě hlavní kapitoly, a to analýzu vnějšího prostředí, která je dále dělena na analýzu makroprostředí a mikroprostředí, a na analýzu vnitřního prostředí firmy. Pro analýzu makroprostředí je využita analýza PESTEL, pro mikroprostředí Porterův model pěti sil a analýza konkurence. U vnitřního prostředí je prvně uveden způsob identifikace podnikových zdrojů a následně je zpracována VRIO analýza, finanční analýza a hodnototvorný řetězec pro posouzení schopnosti jejich využití. Na základě těchto analýz je provedena syntéza s využitím analýzy SWOT, z které vychází na straně jedné největší silné stránky a příležitosti podniku a na straně druhé nejslabší stránky a ohrožení. Veškeré výše zmiňované analýzy jsou poté aplikovány v analytické části, ve které je závěrem navrhnuta doporučená strategie řízení podniku Českomoravské informační systémy s.r.o. Výsledná doporučení mohou firmě výrazně pomoci s upevněním a zlepšením pozice na trhu poskytování aplikačního hostingu.

Abstract:

The objective of this this thesis is to formulate a strategic analysis of Czech company Českomoravské informační systémy s.r.o. which operates in the field of information technology, cloud solutions and traditional IT solutions, exactly application hosting. The first part of thesis consists of theoretical basis which quotes opinions of major czech and international authors dealing with strategic management problems. Furthermore, the theoretical part is divided into two main chapters. The analysis of the external environment, which is further divided into the analysis of the macroenvironment and microenvironment, and the analysis of the internal environment of the company. PESTEL analysis is used to analyse the macroenvironment. Porter's five forces and competition analysis are used for the microenvironment. For the internal environment, the method of identification of corporate resources is presented first, followed by VRIO analysis, financial analysis and a value chain to assess the ability to use these resources. Based on these analyzes, a synthesis is performed using a SWOT analysis, which is based on the one hand the biggest strengths and opportunities of the company and on the other the weak points and threats. All the above-mentioned analyzes are then applied in the practical part, in which the recommended management strategy of the company Českomoravské informační systémy s.r.o. is presented. The resulting recommendations can significantly help the company to consolidate and improve its position in the application hosting market.

Klíčová slova

podniková strategie, strategické řízení, strategická analýza, analýza PESTEL, Porterův model pěti sil, finanční analýza, hodnototvorný řetězec, analýza SWOT, VRIO analýza

Keywords

financial analysis, value chain, SWOT analysis, business strategy, strategic management, strategic analysis, PESTEL analysis, Porter’s five forces, VRIO analysis

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 27. 2. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 3. 6. 2020
• Vedoucí: Luboš Smrčka
• Oponent: Václav Svátek

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management