Personální a mzdová agenda ve vybraném podniku

Bc. Lucie Nováková

Bakalářská práce

Anotace:

Tato bakalářská práce se zabývá personální a mzdovou agendou v uvedeném energetickém podniku. V konkrétní společnosti budu popisovat a hodnotit celkovou personální politiku této společnosti. Dále se zaměřím na odměňování a výpočet mzdy u čtyř základních pracovních profesí, kterými jsou montér, odečítač, technicko-administrativní pracovník a obchodní manažer. Odměňování těchto pracovníků budu v závěrečné části práce vzájemně komparovat a ve výstupu aplikovat případné podobnosti či rozdíly v uvedených výpočtech. Jedním z hlavních úkolů personálního útvaru je vytváření a analýza pracovních míst, personální plánování a získávání pracovníků, jejich další vzdělávání a rozvoj. To vše v rámci dodržování zákonů v oblasti pracovněprávních vztahů. Součástí personální práce je také snaha o vytvoření pravidelného systému hodnocení vlastních pracovníků. Zaměstnavatel na základě relevantních podkladů vyhodnotí zaměstnancův výkon, jeho přístupy k práci, znalosti, pracovní i rozhodovací schopnosti a snaží se najít způsob, jakými impulzy výkon pracovníka v budoucnosti následně zvýšit. Součástí zpětné vazby při hodnocení pracovníků se také kladně osvědčila zaměstnanecká anketa. V současné době jsou lidé a personální politika podniku jedním z nejdůležitějších zdrojů úspěšnosti a konkurenceschopnosti každého podniku. K dosažení cílů podniku bylo, je a nadále bude zapotřebí motivovaných, schopných a loajálních pracovníků, pro které je vždy nutné nastavit efektivní systém jejich hodnocení a následného odměňování.

Abstract:

This thesis deals with human resource (HR) management and payroll policy in an energy company. Overall human resource policy in this company is described and evaluated in detail; moreover the thesis focuses on employee remuneration system and methods of salary calculating for four different job positions – wireman, supervisor, technical-administrative assistant and business manager. In the final part of the thesis calculated salaries will be compared with each other to identify similarities and differences between them. The Human Resource Department’s main objective is creation and analysis of the job positions, planning in the organisation and recruitment of employees, further education and training; all in line with rules in labour laws. Moreover HR deals with a creation of regular system of employee assessment. Based on the relevant data the employer evaluates an employee performance, approaches to the work, knowledge, work and decision-making skills and tries to find a way, how to improve employee performance in future. One of the most effective ways how to get a feedback is an employee survey. At present, people and the human resource policy is one of the most important sources of each company success and competitiveness. To achieve the company goals motivated, capable and loyal staff is necessary together with setting up an effective system of evaluation and subsequent employee remuneration.

Klíčová slova

Personální agenda, pracovněprávní vztahy, pracovní místo, pracovní výkon, mzdová agenda, odměňování zaměstnanců, zaměstnanecké benefity. Human resource management, labour laws, job position, job performance, payroll policy, employee remuneration, employee benefits.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 22. 4. 2013

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 12. 6. 2013
• Vedoucí: Ing. Kristina Kabourková
• Oponent: Ing. Šárka Kolářová

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Ekonomika podniku