Řízení projektů akvizic a fúzí z pohledu manažera

Jiří Hlaváč

Disertační práce

Management of merger & acquisition projects from manager perspective

Anotace:

Disertační práce se zabývá otázkami spojenými s řízením projektů akvizic a fúzí. V České republice bylo k tématu akvizic a fúzí publikováno několik publikací a článků, které se však zabývají dílčími oblastmi (účetními, daňovými nebo právními aspekty). Záměrem autora této disetační práce bylo přeložit kompexní pohled na akvizice a fúze a vytvořit doporučení pro manažery, kteří budou v budoucnu za projekty akvizic a fúzí odpovídat. Disertační práce obsahuje analýzu zkušeností z minulých akvizičních projektů a analýzu faktorů, které projekty akvizic a fúzí ovlivňují. Další část se zaměřuje na strukturování akvizic a na vymezení důležitých částí každého akvizičního projektu. Autor rovněž provedl dotazníkové šetření v rámci firem Crowe Horwath International a vyhodnotil odpovědi k otázkám z oblasti fúzí a akvizic. Výsledkem disertační práce je model pěti doporučených stádií pro projekty akvizic a fúzí, vymezení zdrojů pro vytváření hodnoty v rámci akvizic a fúzí, omezení pro akvizice a fúze a důvody pro rozhodnutí o realizaci akvizice a fúze. Pro vyšší názornost je v příslušných kapitolách použita řada příkladů, případových studií a grafů.

Abstract:

This dissertation describes issues related with management of merger & acquisition projects. There are several publications and articles related to mergers and acquisitions in the Czech Republic but they focus on subareas (accounting, tax or legal implications). Intention of the author of the dissertation is to present comprehensive view at mergers and acquisitions and compose recommendations for managers who will be responsible for future merger and acquisition projects. The dissertation contain analysis of experiences from past acquisition projects and analysis of elements which influence merger and acquisition projects. Another part focuses on merger and acquisition structuring and description of important parts of any acquisition project. Author sent questionnaire to Crowe Horwath International firms and executed assessment of responses related to questions from mergers and acquisitions. Outcome of the dissertation contain model of five stages recommended to merger and acquisition projects, resources for creating value during mergers and acquisitions, limitation of mergers and acquisitions and reasons for merger and acquisition decisions. For better explanation are numerous examples, case studies and charts used in particular sections.

Klíčová slova

akvizice, fúze, řízení projektů, spojení podniků

Keywords

merger, M&A, project management, acquisition

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 3. 9. 2004

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 21. 9. 2009
• Vedoucí: Miloš Mařík
• Oponent: Hana Vomáčková, Pavel Legát

Vysoká škola ekonomická v Praze

Doktorský studijní program / obor:
Finance a účetnictví / Účetnictví a finanční řízení podniku