Strategické řízení podniků v oboru stavebnictví

Ing. Ondřej Hájek

Diplomová práce

Strategic management in construction industry

Anotace:

Diplomová práce se zabývá hloubkovou studií rodinné společnosti Granit Holec, spol. s r.o. a následně jejím porovnáním s nerodinným podnikem Deskform a.s. Cílem práce je rozpoznat silné a slabé stránky obou forem podnikání a posléze je na základě případových studií porovnat. Výstupem práce je návrh doporučení optimalizujících řízení rodinného podniku a obsahující návrhy na odstranění negativních specifik rodinného managementu. Navrhovaná doporučení mají ambici po jejich implementaci do společnosti posílit konkurenční výhodu konkrétního rodinného podniku Granit Holec, spol. s r.o.

Abstract:

The thesis deals with family business and provide depth study of Granit Holec, Ltd. and its comparison with non-family business Deskform. The aim is to recognize the strengths and weaknesses of both forms of business and then compare on the basis of case studies. The output of the thesis is a recommendation that optimizes the management of family business and offers a various solutions for the removal of unwanted specifics of family management. The proposed recommendations have the ambition to strengthen the competitive advantage of a particular family business Granit Holec, spol. s.r.o.

Klíčová slova

rodinný podnik, strategický management, krize vedení, konkurenční výhoda, family business, strategic management, crises of leadership, competitive advantage

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 7. 5. 2014

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 24. 6. 2014
• Vedoucí: Ing. Pavla Odehnalová, Ph.D.
• Oponent: doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D.

Masarykova univerzita

Ekonomicko-správní fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management