Přechod k procesnímu řízení a Balanced Scorecard ve společnosti EUROGEMA CZ, a.s. – Tomáš NEZMEŠKAL
Tomáš NEZMEŠKAL
Bakalářská práce
Přechod k procesnímu řízení a Balanced Scorecard ve společnosti EUROGEMA CZ, a.s.
Transition to process management and Balanced Scorecard in the company EUROGEMA CZ, a.s.
Anotace:
V práci je popsán a vysvětlen procesní přístup k řízení organizace, který je základem pro aplikaci metody Balanced Scorecard (BSC). BSC je nástroj řízení, který umožňuje převedení vize a strategie podniku do měřitelných cílů. Ve čtyřech perspektivách se ukazatele BSC propojují se strategií podniku a s nástroji personální práce, zejména s vytvářením kompetenčních modelů a s nimi spojených systémů odměňování …víceAbstract:
The work describes and explains the process approach to organization management which is the basis for application of the Balanced Scorecard method (BSC). The BSC is a management tool which enables transformation of the company vision and strategy into measurable targets. The BSC indicators are interconnected in four perspectives with the company strategy and human resources tools, in particular with …více
Jazyk práce: čeština
Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 16. 3. 2012
Zveřejnit od: 16. 3. 2012
Obhajoba závěrečné práce
- Vedoucí: PhDr. Helena Kubátová, Ph.D.
Citační záznam
Jak správně citovat práci
NEZMEŠKAL, Tomáš. Přechod k procesnímu řízení a Balanced Scorecard ve společnosti EUROGEMA CZ, a.s.. Olomouc, 2012. bakalářská práce (Bc.). UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI. Filozofická fakulta
Plný text práce
Právo: Autor si přeje zpřístupnit práci veřejnosti od 16.3.2012
Obsah online archivu závěrečné práce
Zveřejněno v Theses:- Soubory jsou od 16. 3. 2012 dostupné: světu
Jak jinak získat přístup k textu
Instituce archivující a zpřístupňující práci: UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI, Filozofická fakultaUNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI
Filozofická fakultaBakalářský studijní program / obor:
Pedagogika / Andragogika v profilaci na personální management
Práce na příbuzné téma
-
Implementace strategie prostřednictvím metodiky Balanced Scorecard
Michaela Konrádová -
Řízení výkonnosti podniku s využitím metody Balanced Scorecard v konkrétním podniku
Martin Černoš -
Strategie podniku a její implementace prostřednictvím metody Balanced scorecard
Ondřej Juříček -
Propojení podnikové strategie a řízení podnikových IS/ICT
Jan Přindiš -
Návrh implementace metody Balanced Scorecard do vybraného podniku
Pavel Dufka -
Měření výkonnosti podnikové logistiky
Hana Barochová -
Měření výkonnosti podnikové logistiky
Gabriela Hájková -
Měření výkonnosti podnikové logistiky
Soňa Malá
Název
Vložil
Vloženo
Práva