Procesní řízení jako moderní způsob řízení podniku – Daniel ZELENKA
Daniel ZELENKA
Bakalářská práce
Procesní řízení jako moderní způsob řízení podniku
Process management as a modern way of management
Anotace:
Bakalářská práce se zabývá problematikou procesního způsobu řízení. První část vysvětluje podstatu procesů, potřebu změny v řízení podniku, a jak jí docílit s pomocí zavedení procesního způsobu řízení, přičemž jsou uvedeny jeho výhody i nevýhody. Dále je procesní řízení porovnáno s klasickým funkčním a je objasněn model zralosti podniku. Poslední část uvádí případovou studii, která se zabývá procesním …víceAbstract:
The presented bachelor thesis is focused on business process managament. The theoretical part explains the essence of the processes, the need for change in business management and how it is achieved using the implementation of the business process management, there are given the advantages and disadvantages of BPM. Furthermore business process management is compared to the classical functional management …více
Jazyk práce: čeština
Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 6. 6. 2012
Zveřejnit od: 31. 12. 2999
Obhajoba závěrečné práce
- Vedoucí: Martina Winkelhöferová
Citační záznam
Jak správně citovat práci
ZELENKA, Daniel. Procesní řízení jako moderní způsob řízení podniku. Plzeň, 2012. bakalářská práce (Bc.). ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI. Fakulta elektrotechnická
Plný text práce
Právo: Autor si nepřeje zpřístupnění práce veřejnosti
Obsah online archivu závěrečné práce
Zveřejněno v Theses:- Soubory jsou nedostupné.
Jak jinak získat přístup k textu
Instituce archivující a zpřístupňující práci: ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI, Fakulta elektrotechnickáZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI
Fakulta elektrotechnickáBakalářský studijní program / obor:
Elektrotechnika a informatika / Komerční elektrotechnika
Práce na příbuzné téma
-
Organizační struktura
Ludvík Vávra -
Organizační struktura jako faktor výkonnosti firmy
Miroslav Kněžický -
Organizační struktury a jejich vliv na výkonnost divadel
Petra Vodičková -
Optimalizace organizační struktury s ohledem na zvýšení konkurenceschopnosti podniků v sektoru služeb
Erik Časnocha -
Návrh organizační struktury výrobních provozů po centralizaci
Miroslav Štrbavý -
Transformace podniku z funkčního řízení na procesní řízení
Pavel Vrbka -
Procesní řízení jako nástroj rozvoje podniku
Norbert Lapčák -
Procesní řízení jako nástroj rozvoje podniku
Martin Sedláček